供电局文体综合楼瓦屋面翻新施工组织设计分析.docxVIP

**供电局文体综合楼瓦屋面翻新试点项目施工组织设计施工单位：日 期：2017年3月21日第一章编制说明和编制依据1.1编制说明本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。1.2编制依据1. 云南电网公司**供电局瓦屋面翻新项目设计2. 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准3. 现场勘察情况4. 项目部施工类似工程施工经验等。本工程施工应满足但不限于下列法规、规范要求：《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《坡屋面建筑构造》00J202-1(标准图)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011、J84-2011 《钢管脚手架扣件》 GB15831《建筑施工安全检查标准》JGJ59-89第二章工程概况2.1 工程规模**供电局文体综合楼瓦屋面翻新，其瓦屋面面积223平方米。第三章施工部署、施工准备及施工现场布置3.1 施工部署3.1.1 任务划分施工时根据专业划分任务，土建、防水、脚手架等工程分别由各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。3.1.2施工组织计划根据工程特点，通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。3.1.3本工程外脚手架均采用落地式钢管双排脚手架。3.1.4为不影响建设单位上班时间，瓦屋面拆除及脚手架搭建安排在工作日下班时间及周末进行。3.2施工准备本工程临时用电为施工用电，线路敷设采用钢管暗埋，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。施工用电部分主要供应施工机械等。根据作业面相应设置若干配电箱，2个回路，选用XV-3*25/2*30五芯电缆。施工用水主管及支管选用直径25塑料管，由办公区就近水源引出埋至各施工用水点，以供施工用水之用。3.3施工现场布置为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。材料应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落实到位。第四章施工进度计划及工期保证措施4.1 工期目标根据工程具体管理和项目部同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求于工程开工后一个月内完成。4.2工期保证措施为确保该工程优质、安全地如期完成，在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。4.2.1 队伍的选择本工程目标总工期在甲方要求期限内完成，目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度为目的的进度控制目标系统。4.2.2明确工期进度控制方法按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。4.2.3制定保证工期的技术措施设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。机械配置：为保证工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。4.2.4采取保证工期的管理与组织措施实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。定期召开例会，由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。对影响施工进度