物流主管竞聘报告PPT.pptx

竞聘报告竞聘岗位—— 物流主管竞聘人：基本情况团队建设123 岗位履职报告目录竞聘小结与宣言自我管控4组织协同675管理创新与担当[1]基本情况进入公司入党取得中级职称xxxx年xxxx年xxxx年xxxx 年至今就读于学校，专业为。利用业余时间参加自学考试，取得大专毕业证。工作期间先后三次评为“十佳员工”，在各个工作岗位上，都兢兢业业地完成了本职工作。工龄：年 党龄：年xxxx年先后在计划科、小操车间、总装车间和二分厂担任综合统计员和车间会计工作。xxxx年公司改制。在生产部任机加工库保管员，开具生产所有领料的开单工作及仓库班长。从公司成立就一直参加了仓库管理和组建工作。xxxx年随着公司的发展壮大，仓库由n个仓库和包装班发展到n个仓库和包装班。xxxx年因公司工作安排，在公司财务部任成本会计工作。xxxx年xxxx年至今因成本核算工作及加强厂区物资成本管理的需要，赴厂区，协助物流组组建厂区东部综合库和钢材库。回财务部先后担任成本、材料，销售会计工作。[2]岗位履职未来工作设想和措施满足公司生产产品所需物资——物流标准化建设、现场作业管理、库房管理严格按照物流出入库制度的要求，办理所有原材料、零部件等物资的入库和出库手续。加强对仓库保管员的考核，管好自己的物资。组织安排物料的搬运、装卸和包装等现场作业任务，监督、规范业务操作流程，杜绝安全事故的发生，保证物料的完好，确保服务质量。组织质检员和包装员，对己检的产品进行随机抽检，检查物料数量、规格型号是否和出厂清单相符。不定期地邀请材料会计抽查仓库物料，检查是否帐物相符。未来工作设想和措施满足公司产品发运要求——根据销售部发货进度要求，组织包装发货，确保公司包装出库的物料准确无误按期地发送给客户，不漏发、错发、少发物料。满足公司产品成本核算的需求——对已完工入库的产品，及时在金蝶系统里进行比对，发现问题及时分析并解决，管理好公司的存量资产和流动资产，提高产品成本核算的准确性和真实性。[3]团队建设 如何建立团队明确岗位职责，人尽其用了解每个团队成员的优势和长处，安排他到适当的岗位上去，人尽其才，实现人与事的最佳结合，让每一个成员充分展现自己的才华，找到自己的核心价值观和成就感。教育培训定期组织实施对团队成员的教育培训计划，增强业务能力，提升整体理论素养，打造专业化的物流团队。模范带头作用作为物流主管，要不断的学习新知识，不断充实自己、提高自身的综合素质，为同事树立光辉典范，从而起到带头模范作用，这样整个团队才能有凝聚力和向心力。 如何带领团队完成任务目标三统：统一目标、统一思想、统一行动确立共同奋斗目标建立起公司与成员共同发展的利益共同体，能够大大增强团队成员的信心与工作斗志，形成积极向上努力拼搏的精神风貌。与时俱进，紧跟公司生产步伐定期召开晨会，了解公司近期动态，全面理解上级领导和部门安排、部署的工作目标，完成公司的任务，对前期工作进行总结，剖析存在的问题，商讨解决的方案。树立服务和监管意识树立仓管员的服务意识，大力提升服务技能，及时地为生产部门提供需要的物料配套周转服务，同时又要确保公司财物，提升仓管员的责任意识。 如何带领团队完成任务目标绩效考核按照公司每月对员工的考核机制，根据每人完成的工作数量和质量，对成员所完成的工作来打分考核。学会与团队成员的沟通多和团队成员交心，诚实待人，通过与团队成员交流，发现物流管理中可能存在的问题与自己管理中的不足之处，虚心请教，营造良好的工作氛围和环境。对有困难的职工，在不违反公司制度的前提下，尽量满足员工，本部门解决不了的向公司求助，协助公司解决问题，务必使每一个团队成员工作顺心顺意，调动积极性和能动性，确保各项生产经营任务的完成。[4]组织协同部门内部的协调如质如量地完成公司的工作，直接协调生产车间、销售部、采购组、技术中心等相关部门的服务工作；协调处理物流与公司各部门间的流程运作异常情况，对其进行统计、分析并协同提出相应的解决措施。供应商的协调根据销售计划和采购计划制定仓库备货计划，并协调外部物流提供商的关系。客户的协调协调其他部门与客户沟通，确认发货时间及到货的时间。[5]自我管控情绪管理注重良好身体锻炼的同时，还要加强心理健康的管理，适时排解不良情绪，调整自身心态，不将问题带到工作中，影响他人。自我监督不断地反思、总结工作中出现的问题，少走弯路。加强学习利用业余时间，加强学习物流管理方面的知识，积极参加公司组织的学习活动，不断地向周围同事学习，向物流管理实践学习，多方面提高自身素质。关注物流行业新动态，从各类新闻消息中获取有利信息，收为己用，不断创新改进提高业务能力和水平。[6]管理创新与担当1库存积压原材料、呆滞物料的管理清理首先对长期积压的原材料进行统计，然后分析积压的原因，如可再利用的需尽快