设研公司工作总结及工作计划精选.docVIP

设研公司工作总结及工作计划 设研公司20××年认真贯彻落实集团公司“两会”精神，扎实推进管理提升活动，按照5S精细化管理要求，夯实各项基础管理工作，进行流程梳理，完善制度，围绕集团公司“五上”工作目标，解放思想，大胆创新，大力开拓内外多个市场，加大创收力度，较好地完成了1-11月的生产经营和技术管理任务。20××年，设研公司考核利润指标为136万元，针对利润缺口，制定增收节支措施。1-9月完成利润万元，与计划目标（元）相比，1-9月超利万元。预计全年完成绩效考核利润万元，超利万元。 一、努力提高重点工程设计质量和进度。 今年设研公司承担了公司内部冶化技术改造和矿山井下接替几项重点工程设计，为确保重点工程建设质量和工期，在全院开展了“争创新业绩、喜迎十八大”活动，加强了对设计质量和设计进度的考核，促进了设计质量和设计进度的提高。主要完成了“干堆工程”、“ 包头渣选场工程”、“30万吨铜加工清洁生产示范项目”和“1#、4#转炉改造”、“稀贵工业园”、“工业园供水、供电方案”、“ 废弃机电产品集中拆解利用处置项目”、“ 物流园项目”等冶改工艺和配套专业的施工设计；完成了铜铁矿Ⅺ号矿体-485中段以上开拓-305-365探矿施工设计、山铜铁矿Ⅲ、Ⅳ矿体-485中段安装设计；-160m水泵房施工图及水泵房布置设计，管子斜道布置设计以及铜矿副井-260m---440m排水管道变更设计方案、赤马