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ktv店长工作总结精选
ktv店长工作总结
二、做好班前准备及工作安排 ............................................................... 3
三、检查现场 ............................................................................ 3
四、用餐工作安排 ........................................................................ 4
五、楼面巡查 ............................................................................ 4
六、办公室工作 .......................................................................... 5
七、管理组简短会议 ...................................................................... 5
九、参加班前例会 ........................................................................ 6
十、班前会后工作 ........................................................................ 6
十一、走动管理,进行各项日常工作的督导: .................................................. 7
十二、班后工作 .......................................................................... 9
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好歌城KTV 店长每日工作流程
一、上班动线
工作检查动线及内容;
车场:卫生、员工况、车辆况;
底楼:卫生、外招情况、员工况、各种物料摆放;
电梯:卫生、框架内海报、电梯等;
大堂:卫生、员工况、候位区、大堂音乐等节假日活动执行况;
总台:物品摆放、待客况、了解是否有相关汇报事项;
超市:了解各种小碟、冰镇酒水、饮料储藏情况等;
洗手间工作间:卫生况及各种物品配备况;
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二、做好班前准备及工作安排 1) 着装整齐,仪容仪表的自检;
2) 记录班前检查存在问题;
3) 看上一班的交接事项,了解今日公司下达相关指令;
4) 批阅各岗工作日志,对存在问题进行点评和相关要求;
5) 对存在问题进行汇总,并结合今日工作计划对各项工作进行安排和要求。直接找早班副理互动,并将内容和晚班副理共享。
三、检查现场
1) 环境检查表的操作;
2) 对昨天交办事项的进度的检查;
3) 抽查员工对各种活动、上级下达的新的流程、制度等的掌握情况;
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4) 从早班经理了解同行情况,如有异常及时上报。
四、用餐工作安排
1) 用餐,并关注员工餐的质量、厨房各项卫生况;
2) 餐后用20分钟在监控前观察现场情况。
五、楼面巡查 1) 巡视现场及时发现存在问题;
2) 抽查包厢退场清包情况及现场卫生保持况;
3) 了解工程部今天各种工作执行况;
4) 了解早班包厢、超市营业况;
5) 抽空安排个别员工进行约谈;
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6) 抽查各种电器开关情况。
六、办公室工作 1) 进行今日早班经理各项工作进度的了解; 2) 查看OA或相关文件,掌握公司相关新信息;
3) 查看各部门常态操作的相关数据表格,进行分析,发现问题,找出原因,进行相关工作调整。
七、管理组简短会议
1) 交办今天相关事项;
2) 对存在的问题提出要求;
3) 掌握各未完成事项的工作进度。
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假日餐饮管理有限公司 店面管理文件
店长月度工作总结
店名: 店长: 填写时间:2012
本月销售情况总说明
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