[经管营销]物流企业外场6S管理20110318.pptVIP

外场6S管理 课程编码：外场6S管课程目的 通过对其他企业的6S情况学习，推断我司的6S标准化到底该不该做。 6S的发展 6S源于5S： 指在生产现场中对人员、机器、物料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 —— 1986年首部5S著作问世（日本） 6S的演变 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位；5S也因此逐渐被各国的管理界所认识。 ——海尔引进5S管理理念，加入安全（safety）成为6S，为大多中国数企业所接受。 6S ？ 6S=5S+安全 整理SEIRI 整顿SEITON 清扫SEISO 清洁SEIKETSU 素养SHITSUKE 安全Safety 整理 素养 整顿 清扫 清洁 安 全 公司形象 德邦物流现场管理的过去 墙壁上大头笔乱涂乱划； 员工缺乏对工作现场管理的意识，对责任卡视而不见； 物品摆放位置不明确， 通道被占用 货物倒放、包装破损等不正确方式 随处可见。——当规定不被执行时，规章制度 就不会被尊重。 工作现场脏、乱、差； 最简单、最有效的方法是 ——推行6S管理 6S的基本含义 所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。 1S ——整理 “舍弃的艺术” 整理的定义： 将工作现场中的任何物品分为必需的与非必需的，将必需品降低到最低数量，并在合适的地方放起来，非必需的物品彻底清除出现场。 2S ——整顿 “取放的艺术” 整顿的定义：必需品分门别类，按规定的位置放置，按特定的方法储存，并摆放整齐，加标识 整顿三要素 决定物品放置的场所 选择物品放置的方法 为了便于维持进行明确的标识 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。 目的：保持洁净、清爽的工作场所，减少脏污对品质的影响，减少差错 清扫的要领： 建立清扫责任区，明确责任人； 明确清扫项目； 执行例行清扫； 检查并杜绝或隔离污染源 4S——清洁 定义：将上面的3S实施的方法进行 制度化、规范化、靓丽化 并贯彻执行 目的： 维持3S的结果，并持续提升 清洁的要领 落实前面3S的工作 制定日常6S实施时间 制定奖惩制度，加强执行 5S——素养 目的： 养成好习惯；按规定办事；最终提升人的品质 培养积极进取的精神 创新 6S起于素养，终于素养，6S管理活动的核心和精髓是人的素质，如果没有员工品质的相应提高，6S管理活动就难以开展和坚持下去。 ◆养成按规定办事的好习惯 ◆培养员工积极进取精神 ◆铸造团队精神 提升素养的目的 6S——安全 定义：人人遵守安全守则，按规定操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害 目的：消除全隐患，预防事故发生，保障人财物安全 敞篷车，安全帽，车停稳，方靠近； 开车门，须谨慎，防掉落，不接货； 卸重货，齐协作，手握牢，防滑脱； 搬卸货，莫大意，轻拿放，勿乱扔； 戴手套，是关键，重安全，人为本； 五金品，木架货，多留心，防受伤； 包装带，勿信赖，若手提，两俱伤； 码放货，要规范，重1.5 ， 轻2米； 小轻纸，需在上，大重木，宜在下； 易漏品，底层放，玻璃门，三角架； 凉拖鞋，不可穿，搬运时，易砸伤； 叉车过，需闪避，若掉货，勿接扛； 火与烟，必戒严，若不慎，酿灾祸； 有破损，快处理，客户心，公司誉； 提效率，增效益，多教益，创收益！ 大不压小 重不压轻 消防设施 德邦仓库消防设施（一） 1、消防栓 1-1 消防栓前设置禁放区域,保证消防拴门能打开,且能由通道无障碍进出 1-2 用黄黑斑马胶带标识禁放区域 1-3 门上有消防栓及火警电话标识,有责任人标识 1-4 有消防设施点检卡并按时检查填写,每3月登记一次, 每周清洁一次 1、打开消防栓箱。     2、延伸水带。     3、转开止水阀。 德邦仓库消防设施（二） 2、灭火器 2-1 采用挂式放置,离地1.5m； 2-2 灭火器不能被遮挡,确保能及时取用； 2-3 上方有灭火器火警电话标识,有责任人标识； 2-4 有灭火器操作指引； 2-5 有消防设施点检卡并按时检查填写。 灭火器的摆放标准 干粉灭