RH-OP-SG002A施工进度管理流程.doc

施工进度管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修改人 审核人 批准人 　 　 　　 　 　 　 　 　 　　　 　 　 　  流程概况 流程说明 流程目的 在满足质量标准和投资控制目标的前提下，确保项目施工进度达到合同要求。 流程风险 流程范围 施工进度管理。 流程名词定义 施工进度管理——对整个项目进行通盘考虑，优化各阶段人力、物力、时间，以达到项目进度目标。 流程内部客户 流程外部客户 流程参与部门 见下表 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 合同管理流程 工程竣工验收管理流程 流程开始节点 流程结束节点 流程备注 施工合同签订 工程竣工验收并备案 流程关键点 流程关键点说明 流程支持性文件 编制项目施工计划 对工程形象进度的监控 流程参与部门 　 董事会 投资委员会 董事长/总裁 招投标委员会 总裁办公会 联签委员会 常务副总裁 管理 运营 产品 内控 　 总裁办主任 人力资源总监 （常务副总裁） 财务总监 成本总监 营销总监 技术总监 工程副总裁 审计副总裁 （通用） 总裁办 总务部 人力资源部 投资发展部 财务管理部 成本管理部 市场策划部 销售管理部 客户服务部 技术管理部 招标合约部 项目管理部A 项目管理部B 项目管理部C 风险管理部 安全保卫部 物业公司 （各部门） 　 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 参与 - - - - ★ - ☆ ○ - - - - ○ - - - ○ ○ ● ● ● - - - - 备注 符号说明：●主导；○配合；☆审核；★批准 流程图 部门职责 监理单位 负责审核工程进度计划； 负责日常检查，召开工程协调会； 负责施工进度计划调整的跟踪和验证。 项目管理部 负责根据《项目总体计划》编制项目施工总进度计划，并落实总工期和节点进度控制措施； 负责提出各施工单位和材料设备的进场时间计划，向招标合约部提出采购时间要求； 负责按计划控制现场施工进度；对由于相关部门原因影响（或有可能影响）施工进度的事项，项目管理部应及时向总裁办发出书面通知； 当实际进度与计划发生偏差时，负责采取有效纠偏措施； 负责参加项目管理月度联检，配合总裁办，消除影响施工进度的因素； 总裁办 负责工程施工进度计划的审核； 负责抽查工程进度状况，提出整改要求； 负责按《工程监督管理流程》，执行项目管理月度联检制度，编制《项目管理联检月报》并监督问题关闭； 工程副总裁 负责审核施工进度计划； 负责审核工程进度重大问题的处理方案； 负责审核工期报告。 常务副总裁 负责审批施工进度计划； 负责审批工程进度重大问题的处理方案； 负责审批工期报告。  工作程序 编制工程进度计划 总裁办组织编制《项目总体计划》； 项目管理部负责根据《项目总体计划》编制项目施工总进度计划，并落实总工期和节点进度控制措施； 施工单位在开工前14天内根据项目施工总进度计划细化编制施工进度计划，报监理单位审核，项目管理部审批； 项目开工后，施工单位每月编制月度计划、周计划； 项目管理部审核通过后将施工进度计划报工程副总裁审核、总裁办审核、常务副总裁审批； 项目管理部负责提出各施工单位和材料设备的进场时间计划，向招标合约部提出采购时间要求； 工程进度检查 项目管理部根据施工进度计划，检查月、周的施工进度并记录； 项目管理部对没完成当月施工进度的，应向监理单位、施工单位以《工程通知单》形式发出预警，或召开工程协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、材料供应、施工单位人力及物质资源等），采取补救措施及下一步相应的赶工方法，经项目管理部审核后报工程副总裁、总裁办； 项目管理部跟踪赶工情况。 调整进度计划 如设计变更、气候、材料供应等影响施工进度确需改变进度计划，由施工单位提出调整进度计划，报监理单位审核，同意后报项目管理部、工程副总裁、总裁办审核、常务副总裁批准； 施工单位提出赶工费用，项目管理部须报成本管理部、风险管理部审核； 施工节点计划延误一周以上的，由项目管理部报工程副总裁、总裁办审核、常务副总裁批准；项目管理部需做书面记录，交成本管理部、风险管理部按合同提出工期索赔； 施工节点计划延误一周以内的，由项目管理部采取技术措施、赶工措施加以处理，并将有关情况知会工程副总裁、总裁办主任；