第六章 建设工程项目质量控制　.pptVIP

第五章 建设工程项目质量控制 第一节 建设项目质量控制概述 一、工程项目质量的概念 工程项目质量简称工程质量。工程质量是满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术 规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。 工程项目质量管理的目的是，为项目的用户(顾客、项目的相关者等)提供一个高质量的工程产品和服务，令顾客满意。 （1）现代质量的定义： 1. 工程项目实体质量 2. 功能和使用价值 3. 工作质量 （2）工程项目质量的特点 影响因素多 质量波动大 质量隐蔽性 质量变异大 终检局限大 评价方法特殊 二、影响建设工程质量的因素 影响工程的因素很多，归纳起来主要有5个方面，即人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment），简称为4MlE因素。 人 材料 机械 方法 环境 三、工程项目质量控制的概念和原则 建设工程项目质量控制是指致力于满足工程项目质量要求，为了保证工程质量满足工程合同规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准。 全过程控制 全员控制：政府的质量控制、业主的质量控制、监理单位的质量控制、施工单位的质量控制 注意：质量控制不等于质量保证 工程项目质量控制的原则 坚持质量第一的原则 坚持以人为核心的原则 坚持以预防为主的原则 坚持质量标准的原则 坚持科学、公正、守法的职业道德规范 四、建设工程项目质量管理体系 质量管理体系不仅为组织持续改进其整体业绩提供一个框架，使持续改进在体系内正常进行，以增加顾客和其他相关方满意的机会，而且质量体系还能提供内、外部质量保证，向组织（内部）和顾客以及其他相关方（外部）提供信任，使相关方相信组织有能力提供持续满足要求的产品。 以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系 建立和实施质量管理体系的方法如下 ① 确定顾客和相关方的需求和期望； ② 建立组织的质量方针和质量目标； ③ 确定达到质量目标必需的过程和职责； ④ 确定和提供实现质量目标必需的资源； ⑤ 规定测量每个过程的有效性和效率； ⑥ 应用这些方法确定每个过程的有效性和效率； ⑦ 确定防止不合格并消除产生原因的措施； ⑧ 建立和应用持续改进质量管理体系的过程。 第二节 建设工程项目决策阶段的质量控制 工程项目投资决策，是指为了实现或达到预期的投资效果目标，采用一定的理论、方法和手段，对若干可行性工程项目建设方案进行研究论证，从中选出最为满意的投资实施方案的过程。 投资决策的重要性： 决策成功，项目才能成功； 决策失败，项目必然失败。 决策阶段的主要内容 项目建议书 项目建议书是向国家提出建设某一项目的建议性文件，是对拟建项目的初步设想。其主要作用是通过论述拟建项目的建设必要性、可行性以及获利、收益的可能性，向国家推荐建设项目，供国家选择并确定是否进行下一步工作。项目建议书应根据拟建项目规模送有关部门审批。 可行性研究报告 项目建设决策前的主要工作 机会研究 初步可行性研究 任务：对机会研究的投资建议具体化为多个比选方案，并进行初步评价，筛选方案，确定项目的初步可行性。 内容：市场、原材料及投入、厂址、经济规模及主要设备选型。 要求：投资及成本估算±20％，时间3～5月，花费占0.25％～1.25％ 详细可行性研究 任务：对工程项目进行深入技术经济分析，重点是对项目进行财务评价和国民经济评价。选择出最优（或满意）方案，并提出研究结论，为正确进行投资决策提供依据。 要求：投资估算精度±10％，时间几个月至2年,花费0.5～3％. 第三节 建设工程项目勘察设计阶段质量控制 建设工程项目设计是根据建设工程项目的要求，对工程项目所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证、编制建设工程文件的活动。工程设计阶段的质量控制对于工程项目质量起着决定性的作用。 工程项目设计质量，指在严格遵守技术标准、法规的基础上，正确处理和协调经济、资源、技术、环境条件的制约，使设计能更好的满 足业