北方温室大棚施工组织设计1111.doc

第一章 编制说明 （一）、说明 本《施工组织设计》是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收整个过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。 （二）、编制依据 本《施工组织设计》参照下列文件资料编制： 1、 国家关于建筑工程的相关法规； 2、 国家及黑龙江省有关建筑工程质量验收规范和有关标准、规定； 3、 有关安全生产、文明施工、HSE管理等规定； 4、 现场实际情况及周围环境的实际情况； 5、 本公司技术力量、设备条件、ISO9001质量标准及有关质量管理、安全管理、文明施工管理、HSE管理制度； （三）、编制原则 1、坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标，以抓工序质量为重点。把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关。 2、坚持集中力量保重点工期的原则，公司主管生产将组织好工程的计划协调，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。 3、坚持配合作业，互创条件的原则。根据情况合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部分抢工。 第二章 工程概况 （一）、工程简介 该项目工程为蔬菜温室大棚工程，大棚屋脊的走向为南北向，以便充分利用自然光和季风。其主要组成部分包括：红砖墙体、钢骨架主体结构、基础、覆盖材料，采暖系统。 （二）、主要工作量 详细工程量见图纸内容。 （三）、工期 开工日期：2011年08月 25 日。 竣工日期：2011年10月 25 日。 第三章 施工组织部署 （一）、总体方针及技术指标 1、交底制度：施工人员进场后统一学习新标准、新规范，正确理解强制条文的释义、措施、检查、确定。由技术员进行书面交底，相关内容传达到参与施工的全体人员，避免人为不知情的情况下生产出不合格品，严格执行强制性标准和相应规定。 2、材料、设备进场检验制度：材料采购员必须采购有合格证的产品。材料、设备进场后由质检员检验材料质量,核验材料合格证明文件、规格、型号、铭牌、外观质量等,并形成记录,并及时通知建设单位代表或监理工程师认可。 3、隐蔽工程验收计划：隐蔽工程隐蔽前先履行自检程序，自检合格后填写隐蔽工程验收记录，清晰填写数据、质量情况，并在隐蔽 前2--24小时通知建设单位代表或监理工程师，认真听取建设单位代表或监理工程师正确意见，按新标准和规范要求处理不合格品。建设单位代表或监理工程师验收合格后在记录上签字认可，形成文件。 4、工序交接制度：把每个单体工程划分为各检验批、分项工程，每个工序过程中的分项工程由谁、什么时间完成，现场施工技术、项目管理人员是谁、什么时间完成，现场施工技术、项目管理人员是谁，每个工序交接谁负责的，哪个建设单位代表或监理工程师验收合格的，都明确记录在案，前一检验批不合格严禁进入下一程序。 （二）、组织部署： 本工程施工队伍和项目经理在公司的总体协调指挥下，严格按照设计图纸，合理安排施工作业。 材料方面：按规定呈交审批,根据进度计划编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，如材料样品、说明书、试验报告、证明文件等，获得建设单位批复后，马上安排订购及付运手续。 按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。 （三）、部署要点： 为了如期按质完成任务，针对本工程的特点，在施工中考虑以下方面： 1、在工程施工前期的准备工作要求施工现场平面布置合理、紧凑。在施工各阶段根据现场实际情况对施工作业进行适当调整。 2、工程测量控制是本工程施工质量的关键。 3、施工机械的选择、布置考虑施工现场周围环境。 （四）、施工准备工作 1、技术准备 (1)认真学习施工图纸，了解设计意图，消除错、漏、碰、缺等问题。 (2) 编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。 (3) 计算分项工程的工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。 2、 施工条件准备 (1) 根据工程施工合同的有关条款施工； (2) 材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场； (3) 材料需加工订货的成品根据施工进度计划逐项落实； (4) 周转材料提前进场； (5) 施工机械提前安装就位，并试运转； 3、 施工用水、用电 (1) 施工用水 现场施工用水利用原有水管线。 (2) 施工用电 现场施工用电利用原有电气插座。 4、机械设施的安排 机械设备配置详见《机械设备表》。 5、劳动力组织与安排 劳动力配置：详见《劳动力计划配备表》。 第四章 施工方案及技术措施 （一）