[财务管理]第六章、固定资产管理.pptVIP

第六章、资本预算与项目投资管理第一节、资本预算 一、资本投资的概念及构成 第一节、资本预算 二、资本预算方法 （一）机会选择阶段的资本预算方法 1.单位产品投资估算法 单位产品投资估算法又称为单位生产能力估算法，根据类似企业的单位产品投资额乘以项目设计生产能力计算资本投资额。 2.生产能力指数法 生产能力指数估计法根据拟建项目与类似企业生产规模之比的指数幂确定建设投资的方法。公式为： 第一节、资本预算 其中：X1 、X2——分别为类似项目和拟建项目的生产能力 C1 、C2——分别为类似项目和拟建项目的投资额 n——为指数，取值在（0、1）之间 f——为不同时期不同地点的定额、单价、费用变更等综合调整系数 3.工程系数法 工程系数法是根据主要设备购置费乘以一定系数计算资本投资额的方法。 第一节、资本预算 （二）可行性研究阶段的资本预算方法：概算指标法 1.固定资产投资 固定资产投资是项目按拟定的建设规模、产品方案、工艺要求、进行建设所需要的费用，包括建筑工程费用，设备购置费用。安装工程费用以及其他费用、预备费用。 基本预备费=（工程费用+其他费用）×基本预备费率 根据上述各项内容，进行汇总可编制固定资产投资估算表 第一节、资本预算 2.流动资金投资估算 ⑴ 扩大指标估算法，又称粗略估算法或比例估算法，是运用流动资金与某经济指标的比例关系来估算流动资金的方法。如： 流动资金=固定资产投资×固定资产投资资金率 流动资金=年经营成本×经营成本资金率 流动资金=年产值（年销售收入）×产值资金率（销售收入资金率） ⑵ 分项详细估算法。也称分项定额估算法，它是国际上通行的流动资金估算方法. 第二节、固定资产预测及日常管理 一、固定资产及其特点 1、固定资产：指使用期限超过一年，单位价值 在规定标准以上，且在使用过程中保持原 有实物形态的资产。（房屋、建筑物、机器设备、工具器具 ） 2、特点： (1) 使用期限较长：取决于其物理性能，使用 情况，使用条件，维护保养和科技进步。 实际使用年限≈经济寿命＜自然寿命。 一、固定资产及其特点 （2）多次使用实物形态不变：价值逐渐转移， 而实物一次更新。 （3）用于经营而不是为了出售：与流动资产（存货）相区别。 二、固定资产需要量预测 1、预测依据及注意事项 （1）预测依据：根据生产经营任务产量、品种、结构、和更新需求进行预测。需要量指正常、合理的需求数量。 二、固定资产需要量预测 （2）注意事项： A、必须掌握现有固定资产情况，预测之前， 应清查财产，摸清家底，弄清现有数量，生产能力及使用情况。 B、以生产任务为依据，并考虑长远发展需求。 C、要与企业固定资产探潜、革新、发行相 结合。 D、应分清主次，分别采用不同方法预测。 关键设备应准确预测，其它可以粗一些，以节省工作量。 二、固定资产需要量预测 2、预测方法 （1）确定生产任务： 年计划生产任务=∑（年计划产量×单位产品 现行台时定额×定额改进系数） 年计划产量：根据生产计划确定。 单位产品现行台时：指现在所需设备加工台时数。 定额改进系数=预计新台时定额/现行台时定额×100% （2）计算单台设备生产能力 单台设备生产能力=每天工作台时×（全年工作天数 －检修停台天数） =每天工作班次×每班工作时间× （全年工作天数－检修停台天数） 二、固定资产需要量预测 每天工作班次可以两班（每班7. 5小时），也可以 三班（每班7小时）。 全年工作天数：连续生产设备按日历天数，非连 续生产设备，按日历天数减节假日天数。 （3）计算某种设备需要量： 某设备需要量=年计划生产任务/单台设备生产能力 （4）确定设备多余或不足，计算设备负荷系数 设备多余或不足量=现有设备数量－设备需要量 设备负荷系数=需要设备数量/现有设备数量