快递业务操作与管理-第7章-快递企业安全管理课件演示.pptxVIP

第7章 快递企业安全管理;;;人员安全教育包括安全知识宣传、安全事故警示教育以及上岗安全培训等方面内容。 1. 安全知识教育 加强安全知识宣传，使员工牢固树立“安全第一，预防为主”的理念， 让安全管理制度深入人心，指导人的行为，使员工的安全意识从“要我安全”向“我要安全”转化，最终实现“自主安全”。 ;2. 安全事故警示教育 加强员工的安全事故警示教育。 一是坚持定期对企业人员进行有针对性的安全事故警示教育，加强对新进人员及转岗人员的安全知识、规章制度、法制观念等的教育培训，使员工牢固树立“安全是天，安全无小事”的理念。 二是坚持利用企业内部刊物、安全会议、安全标语等形式进行安全警示教育，营造积极向上的安全舆论氛围。 三是坚持举办形式多样的安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，增强员工的安全意识； 四是坚持每天作业前的班组安全警示教育，针对具体作业现场进行安全注意事项和操作规程的详细解释和说明，使员工增强自我保护能力。 ;3. 上岗安全培训 新员工或转岗员工一定要在上岗前通过观看安全教育片或进行实际操作等多种形式接受上岗安全培训。每天工作前安排15～20min的班前会，进行当天工作的安全培训。 ;人员的不安全行为和心理的不安全状态是导致事故的直接原因。因此，人员安全管理主要是对人员不安全行为的控制。由于人的行为是心理活动结果的外在表现，因此，要控制人的不安全行为应从心理调节方面采取措施。 安全心理调适 行为激法 安全心理调适是指采取一定的手段将容易引发事故的不良心理状态调节到有利于操作安全的心理状态。 ;1.安全心理调适 安全心理调适是指采取一定的手段将容易引发事故的不良心理状态调节到有利于操作安全的心理状态。 （1）心理调适的一般方法 ①注意每个员工的心理特征，特别要注意做好非安全型心理特征人员的转化工作。需要在培养作业人员的全过程中，通过安全教育、作业指导、作风培养做好其心理状态的转化工作。 对于危险作业岗位，应尽量选配安全型心理状态人员。 ②加强员工心理调节训练。 ③避免危险、单调作业岗位的人员过度疲劳。;3. 强度控制法 （1）预防控制 预防性控制是指为了避免产生不良后果而采取的控制方法，如分拣场地禁止吸烟，违者开除。 （2）过程控制 过程控制是指对正在进行的活动给予监督与指导，以保证工作按规定的安全操作流程或方法进行。过程控制一般在作业现场进行，因此，安全管理人员要经常深入作业现场，加强巡视，及时发现和纠正违规行为。在监督和指导过程中，应以安全管理制度为依据，兼顾客观实际情况，克服主观偏见。 ;（3）事后控制 事后控制，即人员不安全行为出现并导致事故后而采取的控制措施。 它可防止不安全行为的重复出现，但是事后控制的缺陷在于事故已经发生，行为偏差已造成损害，并且无法补偿。 ;三、人员安全事故的处理;2.人员安全事故处理程序 ①若发生轻伤事故，工伤者应填写《工伤事故登记表》，由部门负责人进行现场调查，并在工伤表格内写明事故原因和责任，提出处理意见和整改措施。 ②若发生重伤事故，发生事故部门必须及时报告安全管理部门，安全管理部门应及时向企业主管领导汇报，并成立事故调查小组进行调查，召开事故分析会，认真查清事故原因及责任，提出处理意见及改进措施。伤者或委托者应及时、如实地填写《工伤事故登记表》。 ③若发生死亡事故必须立即报告，由企业主管领导及安全管理部门协同政府有关部门组成事故调查组进行调查处理。事故发生部门应及时、如实地填写《工伤事故登记表》。 ④发生重伤或死亡事故的部门要会同安全管理部门等立即组织抢救伤员和做好现场保护工作，及时拍照及记录有关数据，并绘制现场示意图，未经主管部门同意，任何人不得擅自改变或清理现场。 ;2. 人员安全事故防范措施 ①及时召开事故分析会，找出事故原因。事故分析应做到事故原因没有查清不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。对于违反规章制度及相关操作规范而造成的事故，要追究领导和当事人的责任，并根据情节轻重和损失大小分别给予罚款、赔偿经济损失或行政处分。 ②制订预防事故重复发生的措施。这些预防措施涉及作业操作规范、作业环境和作业条件诸多方面，需要有计划地实施，以消除危险因素及安全隐患。