清江公司固定资产管理办法(精品).doc

清江公司固定资产管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强公司固定资产管理，提高固定资产使用效率，确保国有资产保值增值，防止国有资产流失，明确各单位固定资产管理、使用权责关系，根据国家有关法律法规和湖北省国资委有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所属各部门、直属单位、分公司及全资、控股子公司（以下简称“各单位”）。 第三条 固定资产管理的内容包括：固定资产管理机构及职责、固定资产的划分标准和分类、固定资产的登记、固定资产的增加和计价、固定资产折旧和修理、固定资产减少和清理、固定资产租赁、固定资产基础管理、奖励与惩罚等。 第四条 公司固定资产按照统一领导、集中决策、分级管理模式进行管理。 第二章 固定资产管理机构及职责 第五条 公司设立固定资产管理委员会，专事固定资产经营、管理的决策与监督，负责固定资产购置、处置的审批工作。公司总经理为固定资产管理委员会主任，分管固定资产的副总经理为副主任。固定资产管理委员会下设办公室，办公室设在资产管理部。固定资产管理委员会每年至少召开一次会议，由主任召集和主持，如遇紧急事项，由主任或委托副主任负责召集临时会议，原则上以多数票决定审议事项，主任对审议事项有一票否决权。每次会议后都应形成会议纪要，涉及重大的固定资产管理工作的会议纪要应向公司董事会和监事会报送。 第六条 资产管理部是公司固定资产实物形态管理的职能部门，其主要职责是： （一）研究国家和地方有关国有资产管理的政策、法规，争取和落实公司应享有的相关优惠政策及权益；负责具体贯彻执行上级有关固定资产管理的方针、政策、法规和制度，拟订公司固定资产管理制度并指导监督各单位贯彻执行； （二）参与公司工程建设和电力生产更改及大修重点项目的竣工验收工作； （三）负责公司产权界定工作，做好实物固定资产登记建卡、编制报表等基础性管理工作，定期查核，保证卡物相符； （四）负责审核和督促办理公司固定资产的托管、租赁、调拨、借用、转让、报废等有关手续；对公司闲置固定资产提出处理意见； （五）负责公司固定资产出险的索赔工作； （六）会同信息管理部实施固定资产信息化管理及编码分配管理工作； （七）组织开展公司固定资产管理评优检查活动，总结、推广固定资产管理先进经验。 第七条 财务部是公司固定资产价值形态管理的职能部门，其主要职责是： （一）负责固定资产核算，正确计价，按规定提取折旧，及时反映其增减变动情况； （二）建立固定资产账簿和固定资产卡片，定期查核；会同实物管理部门组织固定资产清查盘点，保证账、卡、物相符； （三）负责固定资产购置、更新改造、修理、运行维护支出的预算安排，并控制其费用； （四）会同并督促有关部门办理固定资产的增减、转移、租赁和残值回收工作； （五）负责固定资产的评估和清产核资工作。 第八条 公司固定资产按照使用分类由相应部门实行归口管理，归口管理部门职责如下： （一）负责统筹归口范围内的固定资产配置发展规划，提供合格供应商（服务商）名单，参与审核年度固定资产购置预算和新购固定资产的验收； （二）负责报废固定资产的技术鉴定； （三）监督检查归口管理范围内的固定资产台帐，对固定资产变动提出初审意见； （四）根据委托购置公司机关使用的固定资产。 固定资产归口管理的范围： 办公室：公司车辆、行政办公用品、办公家俱、器具、文印设备及娱乐设备、设施；其中计算机外部设备（打印机、扫描仪、移动硬盘等）的配置审核由信息管理部负责。 建设部：公司基建、电力生产、航运系统及相关设施、道路、桥梁及生产性房屋。 宣传部：公司影视声像设备及器材。 房管办：公司非生产性房屋、管理用房屋及土地。 物业管理部：公司划归物业管理范围内的办公场地、设备及设施。 信息管理部：计算机、信息网络设备及设施。 梯调中心：通信设备及设施、水文测报与监控设备及设施。 第九条 各单位要相应成立固定资产管理委员会，对本单位固定资产管理中的重大事项进行研究、决策；明确一名副经理（或职务相当人员）负责本单位的固定资产管理；各单位财务资产部负责本单位固定资产的日常管理工作，单位固定资产总值超过亿元的财务资产部原则上应设置专门副职分管固定资产工作，并配备1～2名专门固定资产管理人员。 各单位分管固定资产的领导应掌握固定资产管理规律和必要的固定资产管理方法；财务资产管理部门负责人一般应由大学本科以上文化程度并具有较深的理论功底、较高的管理水平和丰富的实践经验的人员担当；固定资产管理人员一般应具有大学专科以上文化程度并具有一定的理论功底、管理水平和实践经验。 第十条 固定资产使用保管单位主要职责为： （一）根据公司的总体安排和部署，结合本单位的实际情况，组织制订和贯彻执行固定资产的使用、运行、维护保养、检修等各种管理制度，按照谁