梦兰集团产品策略分析报告演示幻灯片.pptxVIP

梦兰集团产品策略分析报告;一．梦兰集团的简介; 梦兰集团为全国家纺行业副会长单位，“梦兰”品牌是国内最早创出“中国驰名商标”、“中国名牌”和“出口名牌”的床上用品品牌，以158.06亿元的品牌价值位居家纺行业榜首。梦兰在同行中率先建成国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站，成为全国家纺标委会床上用品分技术委员会秘书处承担单位。依托一流的创新研发平台，集聚高层次人才资源，企业核心竞争力不断增强。至今累计获取各类产品专利600多件，领衔和参与制修订床上用品国家、行业、企业标准30多个。“创新、优质、守信、和谐”是梦兰的核心价值。 ;二．梦兰集团的产品定位; 公司初步形成了家用纺织品、服装服饰、龙芯CPU系列产品、环保科技、金融、太阳能空调以及商贸、物流、汽车特约经销等多元产业格局。主体产业梦兰家纺始终以“完美品质源自真诚创造”的理念为先导，集技术领先的研发设计中心、现代高效的生产基地和创新发展的营销服务体系于一体，创出了中国家纺行业第一个中国驰名商标、第一批中国名牌产品和全国家纺行业最具影响力和最具价值品牌，品牌价值达91.65亿元；据家纺行业协会统计梦兰家纺市场占有率名列前茅，并荣获全国质量效益型先进企业、全国守合同重信用企业、全国实施用户满意工程先进单位等荣誉。 ;发展目标：;三．梦兰集团的产品整体;2.形式产品： 采用罗布麻Tencel弹力纤维和高支棉等多种优质天然合成保健功能纤维，并应用梭织、针织、提印花结合等多种复合生产工艺和生物酶柔软、无甲醛抗皱等绿色高新整理技术，具有多种显著的档华贵的特殊品质外观 3.期望产品： 梦兰集团的产品美观健康，能满足大部分人的期望。 ;4.延生产品: 梦兰集团公司家纺产品质量达到国内领先、国际先进水平。所有产品按标准要求检验合格出厂，优等品指标达到国际先进水平，一等品指标达到国际水平。 公司重视做好售后服务工作，专门成立了市场服务部，具体负责公司床上用品的售后服务工作；公司售后服务管理制度完善，各相关部门和人员职责及其相互关系、售后服务程序明确；公司下面的各营销网点配置了必要的信息工具，确保信息传递渠道畅通，对于因顾客使用不当而产生的质量问题，也本着“质量第一，信誉至上”的原则，认真履行“包修、包换、包退”的质量“三包”承诺，获得顾客的好评。 ;四．梦兰产品的组合策略;五．梦兰集团的品牌策略; 梦兰集团公司在细分国内消费市场的基础上，一方面找准“梦兰”的品牌定位，瞄准国际先进水平，进一步加大投入，完善产品结构，加快产品开发，提升产品档次；另一方面采用多品牌的形式，研发生产不同档次的产品，满足不同层次的消费需求。 公司加大品牌营销网络建设，以“长三角”为平台，辐射全国，在主要省会及大中城市相继开设了梦兰床上用品连锁店、专卖店，在北京、上海等特大城市和当地著名的商家实现战略合作，采用床上用品与室内软装饰配套服务，销售产品和弘扬家居软装饰文化相结合，使企业的产品和服务更具时尚品味和浓浓的人文关怀。 公司外贸出口与美国、加拿大、日本等国家的著名家纺经营公司合资、合作，在建立起紧密产销合作关系的基础上，培养专业的人员，通过连锁经营和开设专卖店的模式，把“梦兰”家用纺织品直接推向欧美发达国家市场；同时，拓展“梦兰”及中国纺织品在东欧和中东的市场。 ; 公司连续五年进入全国纺织服装行业出口、销售双百强，在全国家纺十强龙头企业中名列前茅。在国家统计局06年首次发布的中国大企业集团竞争力500强名单中，梦兰位列第19名，跃居我国同行业之首。从国家质检总局在认定中国名牌产品时向全国公示的各家纺品牌企业各项经济指标数据来看，“梦兰”家用纺织品的销售收入全国第一，出口创汇和纳税总额在国内同行处于领先地位。 ; 公司未来发展战略是建立一种“公司、客户、员工”共同分享美好未来的经营模式，树立起一个有梦兰特色的百年品牌。公司具体规划：在国家三大经济区（长三角、渤海湾、珠三角）省会城市直营；二、三级发达城市必须有一家以上直营，特别是长三角区域，60%–70%直营，30%–40%加盟；启动多品牌战略，梦兰品牌以家纺为主，居家屋品牌以家居饰品为主，丹俪品牌以超市运营为主。公司着重抓好投资、运营、培训、督导四大重要核心管理环节，打造好旗舰样板市场，辐射全国，使“梦兰”成为服务于不同年龄、不同生活方式、追求生活品质的生活顾问品牌；在未来2-3年公司谋求上市。 ;八.存在的问题;九.给我们的启示; 当前，“江苏制造”面临转型升级的挑战，应对这种挑战，既要通过招商引资和招商引智，大力引进高新技术产业和现代服务业；也要加大对现有制造企业品牌化、服务化改造的扶持，帮助企