《竞争战略》王超主编.pdf

[General Information] 书名=竞争战略 作者=王超主编 页数=423 出版社=北京市：中国对外经济贸易出版社 出版日期=1999 SS号 DX号=000000203567 URL=/bookDetail.js p?dxNumber=000000203567d=2ED304786C3DEFEF8 BBAB7EA7FFACC7F 封面页 书名页 版权页 前言页 目录页 导论 第一章 产业与市场竞争评估：总体形势分析 一、明确产业概念 二、影响产业前途的总体因素 三、明确企业运营总体形势 四、产业与市场信息的种类和来源 五、特定形势分析 第二章 产业结构分析 一、决定竞争强度的结构因素 二、结构分析与竞争战略 三、结构分析与产业定义 第三章 产业内部结构分析 一、竞争战略诸方面 二、战略集团 三、战略集团和企业利润率 四、战略制定的意义 五、战略集团分布图——一种分析工具 第四章 对买方和供方的战略 一、客户选择 二、购买战略 第五章 基本竞争战略 一、三种基本战略 二、夹在中间 三、基本战略的风险 第六章 竞争对手分析的框架 一、竞争对手分析要素 二、综合四种要素——竞争对手反击概要 三、竞争对手分析与产业预测 四、需要一个了解竞争对手信息的情报系统 第七章 现存的与潜在的市场竞争 一、现存的竞争环境 二、潜在的竞争对手和竞争 三、竞争对手的预期能力与行为 四、竞争对手在机会和成功钥匙方面预期的优势和劣势 五、竞争者的信息来源 六、在特定的市场竞争情况下制定决策 第八章 市场竞争中的机会与成功钥匙 一、成功的机会：在哪里可以赚钱 二、确认成功钥匙：怎样赚钱或如何成功 三、在特定的市场竞争形势下制定决策 四、一个持续的综合性因势而定的过程 第九章 公司资源和相对竞争地位 一、确认公司性质，分析其资源 二、在成功钥匙和机会领域明确公司的优劣之处 三、估价公司在竞争环境里的总体地位 四、公司与竞争对手：相对竞争地位的评估 五、探索比较评估的潜在影响：初步看法 六、在特定环境中做出决策 第十章 企业整体竞争战略和战略计划的制定 一、企业整体竞争战略的不同种类与层次 二、确定企业整体竞争战略方向 三、确认具体的战略重点：竞争优势 四、确认实现企业整体战略方向和重点的方法 五、预期实施结果