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Introduction to LG-EDS’ S/W Engineering 目录 1. S/W 工学中心介绍 1. S/W 工学中心介绍 Process Continuum(PPC)是在世界最高水平的美国CA公司常用的方法论之一, 如今被采用为LG-EDS的全体公司标准方法论，而成为LG-EDS方法论体系的骨干 PPC是管理Process与Project 的综合 Suite, 在符合组织的Process管理和符合Project环境的Project 管理上，提供所有所需要的Process, 方法和工具  2.综合方法论(PPC) Copyright ? 2000 LG-EDS Systems Inc. All rights reserved. S/W工学中心 电子知识共享系统 Requirement Management - ARMS, Inhouse Tool 等 Process Management - PPC CASE - ROSE, ERwin 等 Config. Management - PVCS, CCC-Harvest Time Tracking - Advisor等 Scheduling - MS-Project Project Management - PMS Estimation - KnowledgePlan - COCOMO II - SLIM S/W Engineering Models Project Information Metrics Data KMS / EDMS / Groupware - 公司规定/标准/指示/次序/报表/经验/知识等 Testing - Performance Studio等 System Management - SMS SM Information Project 现场 5. 综合解决方案结构图 PPC / PMS / SMS * Copyright ? 2000 Electronic Data Systems Corporation. All rights reserved. 1. S/W 工学总新介绍 2. 综合方法论(PPC) 3. 项目管理系统(PMS) 4. 运营管理系统(SMS) 5. 综合解决方案结构图 S/W 工学中心年历 1988.02 SLC 方法论引进/使用 1989.02 成立品质经营部 1994.07 获得ISO 9001/TickIT认证 - 全体公司事业范围, 全体组织为对象(国内 IT企业领先) 1994.10 参与全国转项竞赛大会, 获得大统领金奖 - 以后到 2000年为止，每年获得大统领金奖 1995.10 被选未质量经营 100选企业 (工业振兴厅) - 获得品质经营奖 (奖赏等级: 大统领奖, IT业界领先) 1997.08 成立PMC 组织(国内最初的项目管理专家组织) 1998.12 各事业部引进PMO 制度与组织 1999 ~ 促经6Sigma活动与 达成SPICE 第2阶段 1999.10 开发与运营项目综合管理系统(PMS) 2000.01 引进PPC 方法论与实施 , 开发运营管理系统 (SMS) 1. S/W 工学中心介绍 S/W 工学中心组织图 LG-EDS 事业部 ITG 方法论Team S/W 工学中心 PMC 品质经营 Projects / 维护 PMO 支援/咨询/培训 实施 结束 组织 Prioject Team 计划项目 开发方法论 Tailoring PRB(Project Review Board) Tailoring Guide Criteria PPC Lib 本公司标准 Process DB 诊断Team 培训,咨询 选者方法论 WBS开发 指导标准书 树立测定计划 进度/预测支援 Sales HR/ Skill Inventory 供应商 实施项目 进度管理/诊断 测定Process Monitoring CMM审核 审核Process PRB结束 项目 评估/补偿 完了报告检讨 整体公司PDC评估 PMS /PMS-F Project History DB Metrics DB Project Products 改善主题 的选择 Biz.现况分析 改善课题出示/选择 改善项目 促进改善业务流程 改善Process结果物(Process, Metrics, 产物) CA公司 新技术 开始 树立计划 S/W工学中心综合支援体系 运营 品质管理体系 (ISO 90