施工组织总设计课件演示.pptVIP

6 施工组织总设计; 施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目（如一个工厂、一个机场或一个道桥工程）为编制对象，用以指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。施工组织总设计一般由建设总承包单位或大型工程项目经理部（或工程建设指挥部）的总工程师主持，组织有关人员结合建设准备和计划安排工作进行编制。 ;6.1.1 施工组织总设计的作用;6.1.2 施工组织总设计的编制依据 ;6.1.3 施工组织总设计的编制程序;6.1.4 施工组织总设计的内容; 工程概况是对整个建设项目的总说明和总分析。 6.2.1 建设项目的特点 主要包括：工程的名称、性质、建设地点、建设规模、总工期、分期分批投入使用的项目内容和期限；总占地面积、总建筑面积、总投资额；建安工作量、厂区和生活区的工作量；生产流程及工艺特点；建筑结构类型等新技术、新材料的应用情况，建筑总平面图和各项单位工程设计交图日期以及已定的设计方案等。;6.2.2 建设场地 主要包括：项目建设地区的自然条件和技术经济条件；气象、地形、地质和水文情况；建设地区的施工能力、劳动力、生活设施和机械设备情况；交通运输及当地能提供给施工用的水、电和其他条件。 6.2.3 施工条件 主要反映：施工企业的生产能力及技术装备、管理水平和主要设备；特殊物资的供应情况及有关建设项目的决议、合同和协议；土地征用、居民搬迁和场地清理情况。 ; 施工部署是对整个建设项目进行统筹规划和全面安排，并解决影响全局的重大施工问题，拟定指导全局组织施工的战略规划。施工方案是对单个建筑物作出施工安排。施工部署和施工方案分别是施工组织总设计和单个建筑物施工组织设计的核心。;6.3.2 工程开展程序 ;（4）注意工程交工的配套，使建成的工程能迅速投入生产或交付使用，尽早发挥该部分的投资效益。这一点对于工业建设项目尤其重要。 （5）避免已完工程的生产或使用与在建工程的施工相互妨碍和干扰，使生产、施工两方便。 （6）注意与各类物资及技术条件供应之间的平衡,以便合理地利用这些资源，促进均衡施工。 （7）必须注意季节的影响。;主要项目： 主要项目指的是：建设项目中工程量大、施工难度大、工期长，对整个建设项目的完成起关键作用的建筑物或构筑物，以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。 目的： 为了进行技术和资源的准备工作，也为工程施工的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。;编制说明：编制依据、假设条件、指标说明、实施重点和难点、风险估计及应对措施等 施工总进度计划图：是最主要内容，用来安排各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤。 资源需要量及供应平衡表 ;6.4.2 施工总进度计划的编制步骤和方法;万元、十万元投资工程量 概算指标或扩大结构定额 标准设计或已建的类似工程资料;工程项目分类;6.4.2.2 确定单位工程的施工期限 6.4.2.3 确定各单位工程开竣工时间和相互搭接关系;6.4.2.4 施工总进度计划编制 施工总进度计划可采用横道图或网络图表达。 施工总进度计划只能起到控制性作用，而且施工条件复杂多变，因此不必考虑得过细。 安排时应以工程量大、工期长的单项工程或单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其它工程。;某汽车制造厂施工总进度计划;6.4.2.5 编制正式施工总进度计划 初步施工总进度计划绘制完成后，应对其进行 检查，主要检查以下几个方面： 是否满足总工期及起止时间的要求； 各施工项目的搭接是否合理； 整个工程项目资源需要量动态曲线是否较为均衡。 如果发现问题应调整解决。如果是利用计算机程序编制计划，还可分别进行工期优化、费用优化及资源优化。经调整符合要求后，即可编制正式的施工总进度计划。 ;6.5.1 资源需要量计划;6.5.1.1 劳动力需要量计划 作用：是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据。 方法：根据工程量汇总表、施工准备工作计划、施工总进度计划、概(预)算定额和有关经验资料，分别确定出每个单项工程专业工种的劳动量工日数、工人数和进场时间，然后逐项汇总，直至确定出整个建设项目劳动力需要量计划。;序号;6.5.1.2 材料、构件及半成品的需要量计划 作用：是组织材料和预制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。 方法：根据工程量汇总表所列各建筑物的工程量，查有关定额或资料，便可得出各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。然后根据施工总进度计划表，大致算出某些建筑材料在某一时间内（某季度）的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划。 ;表6.4 主要材料、构件及半成品需