钢屋架吊装方案营销.docVIP

经我司现场勘察，确认周边管线铺设较远，不影响本工程施工。地质条件优越，为本工程施工创造了有利施工条件。根据我公司多年的现场施工经验，综合考虑安全、效率、成本等多方面因素，结合本工程场地条件及每次起吊构件重量范围在40~1400kg以内，单支拼装直向屋面梁长度约33m，吊装高度在14m以内，所选用吊车回转半径可达到360°全方位作业，主臂工作幅度定位为3~10m，本工程选用一台25T吊车作为钢构件吊装的主要机械。吊钩的防滑脱装置在使用前必须经专业人员检查确认满足安全使用要求后方可使用，否则不得起吊。 根据现场道路及场地情况，我公司拟使用现场现有道路作为施工道路，利用业主以提供的场内空地作为钢构件堆放场地，施工用水电以业主提供的驳接口为源头，按不影响现场施工及尽量服务于现场施工为原则布置，现场安全警示标识牌按照安全文明施工规范挂设。 吊装工艺流程 安装准备工作 吊装准备工作主要包括：吊装机具的准备、拼装平台铺设工作、预制构件进场等工作。 对于运输钢构及停放吊车的地面要平整，并经过夯实，保证吊装时不会引起下陷， 吊装机具准备应根据吊装构件重量尺寸选择吊车的规格、型号及吊索尺寸，选用一台T吊车配合安装。 据规格尺寸和编号的不同分别放整齐，放应符合规定。钢结构进场后，应有现场检查人员进行检查验收和记录，验收标准执行设计规定的标准。 本项目部由公司直接管理，组建项目部，代表公司进行项目的组织和管理，由项目经理部统一组织和协调施工。施工劳动力以公司所属建筑工程公司为主体，项目部的工程技术人员和管理人员由具有较强工程管理经验的人员组成。1。 组织机构图 管理部门业务范围 项目经理：代表公司全面执行项目合同的全权代表人，行使并承担项目合同中规定的由我方履行的权利和义务。负责合同规定的工作范围、内容和约定的工程工期、质量标准、安全要求，全面完成项目建设任务。 安全：独立工作，全面负责和协调现场安全施工、文明施工，参与施工方案的制定，负责现场安全教育和培训，建立现场的消防、急救设施，处理现场发生的安全问题。 ：在项目经理领导下，负责项目部的技术与质量工作，组织各专业确定施工组织设计，指导和协调各专业之间问题的解决，监督施工组织设计的执行 质：质量监督及施工管理，负责在合同项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册。 贯彻执行国家和肇庆市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 建立高效率的通迅指挥系统。 对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 项目与公司的关系 我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现以下几个方面： 质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合的项目提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。 工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。 资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。 工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。 安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。 工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。 工程料具管理：公司制定材料合格供货名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。 机械设备管理：公司负责设备的采购、调配对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。 劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配保证项目劳动力的质量和数量，并