[应用文书]3 项目招商引资.docVIP

3 项目招商引资 依托招商引资，集团可以确立主导地位、拉伸产业链和扩大知名度，实现集团的跳跃式发展，落到实处就是要从以下方面着手： 选择招商主体。集团在计划准备阶段，首先应调整本企业的活动机制，确定本企业的战略和活动的目的。根据港航集团现有业务和未来发展趋势，我们提出下列潜在主体建议： 建设共享信息平台。集团通过招商引资，得以有机会实现港航企业“供应链管理”，提高企业运行效率，而这一管理体系的实施又是建立在网络共享的基础上，因此，集团应该建立网络EDI共享机制，实现企业间的信息交换。 （3）建立联盟。以往的交易关系是集团与上下游企业相互向有利于自身讨价还价的“对立”关系（蝴蝶型关系），但是如果集团与产业链上的企业实施联盟战略，就可以把蝴蝶型关系转变成钻石型关系，使各关联企业成为一体，在整体上改善供应链业务。 实现合作伙伴关系的钻石关系建立在绝对信赖来的协调关系之上，并且，相互交换信息，市场营销、生产与物流、物流与配送、信息系统、财务部门等众多关联部门协调一致的从整体的观点，致力于提高业务效率，实现双赢关系，建立联盟不仅仅是为共享利益，还要共担改善活动带来的风险和负担。 港航集团 物流、仓储企业 设备供应商 其他港航企业 金融企业 物流 园区 船舶运输企业 供应链管理 设备供应商 港航集团 仓储物流企业 船舶运输企业 通过EDI信息的流程 蝴蝶型关系 港航 集团 上游企 业 下游企 业 交易 钻石型关系 管理战略 市场营销 生产物流 信息系统 管理战略 商品采购 物流配送 信息系统 联盟