[建筑]监理工作考核办法.docVIP

总则 为全面履行监理合同文件的要求，促使各级监理人员认真负责的开展监理工作，保质、保量的完成监理合同的相关内容，最终实现监理工作目标。监理部依据监理招、投标合同文件及公司有关规定，制定本办法。 考核是在一定期间内科学动态地衡量员工工作状况和效果通过制定有效客观的考评标准对员工和效果进行评定各级管理者通过考核对下属的工作绩效评估明确掌握下属的工作状况以及本部门的人力资源状况调动激发员工的工作积极性和创造性提高员工工作效率和基本素质各级要加强学习，增强责任心、敬业精神和荣誉感，积极、主动、自觉地落实和完成安排的每一项任务；刻苦钻研业务，提高专业技术水平和综合履职能力；强化质量意识，并有效运用体系文件；增强全局观念、意识考核原则坚持薪酬分配突出岗位要素的原则薪酬分配向关键技术管理岗位和高素质人才岗位倾斜,与密切联系起来薪酬分配体现岗位价值激发的创新能力,提高技术水平和管理水平,拉开收入分配差距确立劳动技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则,坚持效率优先,兼顾公平的工资收入按劳动质量劳动效率和劳动数量分配坚持物质鼓励与精神鼓励相结合的原则作为员工收入分配岗位评价和调整的主要依据在物质鼓励同时必须加强员工的爱岗敬业精神培养和职业道德教育在各级组织中建立起求真务实鼓励创新奋发向上又充满人文关怀的文化氛围,充分挖掘员工的潜在能力按照“分工负责、密切配合、相互补台”的工作原则，加强团结、交流，了解和掌握动态，及时解决出现的各种问题。坚持公开客观反馈和时效的原则公开是指考评过程是公开的制度化的客观是指要用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据反馈是指把考评结果与被考评者进行沟通时效是指考评是对考评期内工作成果的综合评价考核每月一次新进的员工当不参加一次考核一次主要考核:工作能力技术水平工作态度工作效率工作质量主要考核:工作能力工作态度工作效率工作质量附表1： 分值考核项目分值分配表 考核内容 满分 分数 备注 序号 项目 1 工作 能力 20分 技术水平是否 满足岗位要求 10 2 管理和协调能力 是否满足岗位要求 10 3 工作 成绩 30分 所监项目的质量、进度、投资、安全、文明施工情况 8 凡所监项目出现过质量、安全事故或计算工程量出现错误，每次至少扣5分，凡出现重大质量、安全事故的得0分 4 所安排的工作 能否及时、按质、 按量完成 10 5 当月各种监理资料提交完备情况 12 包括工程验收资料、各种台账、监理分析和总结资料等 6 工作 态度 25分 对工作负责态度、主动和责任感强 10 7 服从工作安排 5 8 对业主和承包人的服务态度 5 9 是否按时上下班、值班是否认真负责、到位 5 旷工1天扣3分；每迟到或早退1次扣1分,检查发现值班不在岗的每次扣2分 10 工作 作风 15分 政治思想、 生活作风 5 11 同事间的团结 协作、集体荣誉感 5 不团结或不协作者，主责方扣2分/次，次责方扣1分/次；凡出现损害集体荣誉、泄露内部秘密记0分 12 遵纪守法 5 凡受到刑事处罚者记0分；受行政记过或党内警告以上处分的扣3分；每发生1次一般性违法违规事件扣2分 13 职业 道德 10分 监理职业道德 10 私自接受承包人宴请扣2分/次；有意刁难扣4分/次；向承包人介绍材料和队伍扣5分/次；凡出现贪污、受贿、收取回扣等，除退回(赔)外，本项计0分 合计分 100  1