亚泰集团图们水泥指标责任书演示幻灯片.ppt

4、质量管理 （1）严格执行水泥出库通知单，水泥出库质量合格率：100%； （2）保证水泥付出，袋重合格率达到100%，包装袋破损率控制在1.2‰以内。 5、安全和设备管理工作达到分类管理成熟期要求。 6、按公司要求完成质量体系认证及产品认证工作。 二、辅助考核指标 1、水泥付出量：80万吨。 2、包装单机台时：120t/h。 3、按时完成设备维护保养、润滑、巡检及监督考核工作。 4、工段的所属区域现场文明生产达标。 5、设备完好率达到100%，主机设备完好率达到100%。 二、辅助考核指标 6、2月末前完成工段各项管理制度的修订。 7、日报体系管理（日日总结，年年提升） （1）日报告：每日8:20前，完成工段日报告编报； （2）旬分析：每月10日、20日、30（31）日9:30前，完成工段旬分析； （3）月总结：每月3日17:00前，完成工段月份经济活动分析与总结。 三、兑现办法 （一）效益工资与公司利润指标完成情况挂钩，管理奖与公司主要指标和部门主要指标完成情况挂钩，按公司《年终奖励分配方案》兑现。 三、兑现办法 （二）水泥付出量、成本、影响运转率因素、安全工资挂钩考核。 1、水泥付出量指标以公司和部门审定的付出量为依据，按《2014年度工资分配方案》及《月份工资分配联挂考核标准》月考核、月兑现。 2、可控费用完成情况以财务部核算结果为依据，按《月份工资分配联挂考核标准》考核兑现。 3、影响水泥付出和包装质量合格率因素指标以部门考核结果为依据，按《月份工资分配联挂考核标准》考核兑现。 4、安全管理指标以集团公司安全保卫部和公司组织的安全检查等考核方式为依据，按照《安全标准化管理考核方案》月考核、月兑现。 三、兑现办法 （三）其他辅助指标和日常考核指标分别由各职能部门依据相关规定进行考核，报综合部兑现。 生产部三级责任书—化验室 根据图们公司《2014年度经营工作计划》和相关管理考核规定，为实现公司2014年总体经营目标，生产部经理与化验室工段签订2014年经营责任书，具体内容如下： 一、主要考核指标 1、工段可控费用总额15万元，其中： 化验费：15万元。 2、混合材掺加量 PC32.5水泥：41%； PO42.5水泥：20%； 3、安全管理（实施全面安全管理，强化安全控制与预防） （1）火灾事故为零； （2）安全生产死亡事故为零； （3）交通、防盗安全事故为零； （4）易燃易爆危险品事故为零； （5）较大设备责任事故为零； （6）工伤事故（轻、重伤）年度控制为零； （7）安全事故日报上报及时率100%；处理及时率100%。 4、质量管理 （1）出厂水泥合格率：100%，富裕标号合格率100%； （2）水泥三天强度必须达到内控标准； （3）袋重合格率：100%（1000 kg≤吨水泥总重量≤1004kg）。 5、安全和质量管理工作达到分类管理成熟期要求。 6、按公司要求完成质量体系认证及产品认证工作。 二、辅助考核指标 1、2月末前完成工段各项管理制度的修订； 2、每季度日报告、旬分析误差控制在三次以内； 3、保持实验室、仪器设备完好，所用工器具齐全，仪器设备完好率≥100%，一般设备事故率＜1%；环境温度、湿度符合要求。 二、辅助考核指标 4、日报体系管理（日日总结，年年提升） （1）日报告：每日8:20前，完成部门日报告编报； （2）旬分析：每月10日、20日、30（31）日9:30前，完成工段旬分析； （3）月总结：每月3日17:00前，完成工段月份经济活动分析与总结。 二、辅助考核指标 5、重点计量设备计量准确率100%；、计量器具检定率100%。 6、严格执行抽查对比制度，保证抽查对比合格率大于95%。 7、定期对各种分析仪器、设备的标准曲线进行标定，自检自校、检查、维护保养、维修、调试运行。 8、每天按时完成化验室质量分析数据统计上报工作，数据准确率100%。 9、进厂原材料质量控制得当，不合格品处理及时。 三、兑现办法 （一）效益工资与公司利润指标完成情况挂钩，管理奖与公司主要指标和部门主要指标完成情况挂钩，按公司《年终奖励分配方案》兑现。 三、兑现办法 （二）成本、影响运转率因素、安全工资挂钩考核。 1、可控费用完成情况以财务部核算结果为依据，按《月份工资分配联挂考核标准》考核兑现。 2、安全管理指标以集团公司安全保卫部和公司组织的安全检查等考核方式为依据，按照《安全标准化管理考核方案》月考核、月兑现。 3、质量指标以公司《月份工资分配联挂考核标准》月考核、月兑现。 （三）其他辅助指标和日常考核指标分别由各职能部门依据相关规定进行考核，报综合部兑现。 亚泰集团图们水泥有限公司2014年指标责任书 培训人：龙跃（综合部企管） 时间：2014年1月18日 目 录 1、公司级2014年指标责任书 2、生