第8章-标准成本控制01.pptVIP

4、在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，将会提高产品的价值。 5、在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，将会提高产品的价值。 企业可以根据实际情况，从上述途径着手，运用功能成本分析方法确定目标成本。 （三）价值工程的组织领导 设置价值工程的常设机构 建立专题的价值工程组织 三、开设价值工程的程序与步骤 选择对象 收集情报 功能分析 制定方案 确定目标成本 大致分以下几个步骤  由于企业的产品(或零件、部件)很多，实际工作中不可能都进行功能成本分析，应有所选择 。选择的一般原则是： 选择分析对象 1、从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的成本降低额。 2、从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构、减少零部件的种类或数量 3、从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、减轻重量。 4、从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计，尽量采用新技术、新工艺、新方法加工。 5、从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能使该产品处于更有利的竞争地位。  6、从原设计问题比较多的产品中选，可以充分挖掘改进设计的潜力。 7、从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化工艺、减少工序。 8、从成本高的产品中选，可以较大幅度地降低成本。 9、从零部件消耗量大的产品中选，可以大幅度降低成本，优化结构。 10、从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以提高功能成本分析的效率。   分析对象确定后，应深入进行市场调查，收集各种资料作为分析研究的依据。所需资料大致包括以下几个方面： 1、产品的需求状况。如用户对产品性能及成本的要求、销售结构及数量的预期值、价格水平等。 2、产品的竞争状况。如竞争对手的数量、分布、能力，以及竞争对手在产品设计上的特点 及推销渠道等。 围绕分析对象收集各种资料 LOGO 管理会计学 主讲：董帅 第八章 标准成本控制 第一节 成本控制概述 第二节 标准成本及标准成本控制 第三节 成本的事前控制——开展价值工程 第四节 成本的日常控制——成本差异的计算与分析 第五节 成本控制的原则 第一节 成本控制概述 狭义的成本控制与广义的成本控制 绝对控制与相对控制 如何发挥成本控制的作用 第二节 标准成本及标准成本控制 标准成本与标准成本控制 标准成本控制的特点 标准成本的作用 标准成本的种类 标准成本的制定 制定成本控制制度前的准备工作 成本控制制度的制定 一、标准成本与标准成本控制 标准成本,是指按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下,应当发生的单位产品成本目标。 标准成本控制系统的内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处理三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系；成本差异的账务处理则与成本的日常核算相联系。 二、标准成本控制的特点 第一，确定成本控制的目标或标准 第二，分解落实控制的目标 第三，计算并分析成本差异 第四，进行考核评价 三、标准成本的作用 有效进行成本控制的依据 有利于责任会计的推行 经营决策的重要依据 简化成本核算的账务处理工作 四、标准成本的种类 ◎理想标准成本 ◎基本标准成本 ◎正常标准成本 ◎当期标准成本 实际中广泛采用 五、标准成本的制定 五、标准成本的制定 一般使用正常的标准成本. 1.直接材料标准成本 =单位产品标准消耗定额×材料计划单价 2、直接人工标准成本 =单位产品工时定额*标准小时工资率 标准工资率 =预计支付的直接人工工资总额/标准总工时 包括构成产品实体应耗用的原材料的数量以及生产过程的必要或不可避免的损耗。 它包括买价、运费、检验费和正常损耗等。 它包括对产品直接加工工时、必要的休息时间及不可避免的废品加工时间等。 3、变动(固定)制造费用标准成本 变动(固定)制造费用标准成本 =标准工时定额*变动(固定)制造费用分配率 变动(固定)制造费用分配率 4、单位产品标准成本 =单位产品耗用数量标准*单位价格标准 5.成本差异分析 材料价格差异=实际用量*(实际单价-标准单价) 材料用量差异=标准单价*(实际用量-标准用量) 材料总差异=材料价格差异+材料用量差异 工资率差异=实际工时*(实际工资率-标准工资率) 人工效率差异=标准工资率*(实际工时-标准工时) 人工成本总差异=人工工资率差异+人工效率差异 变动制造费用分