[管理学]案例2-2 黄海液压系用总公司总经理的“两难选择”.pptVIP

案例2-2 黄海液压系用总公司总经理的“两难选择” 1. 你若是任总经理,你将怎样取舍这两个建议 我认为汪亮和刘成的建议虽然截然不同，但是各有其闪光点。很明显可以看出，汪亮和刘成从不同角度看待企业的发展，这也是两者建议截然不同的原因。 两个人的工作经历决定思考问题的思路. 王斯亮从外部向内观察企业: 1)大学毕业分配到机械局,1983年MBA学习.2年毕业,美国企业见习一年. 2)8年海外工作经验:合资前期中方代表—东南亚销售点建立—马来西亚合资公司筹建—1993年美国OM工厂工业叶片泵引进技术—半年前回国,任总经理助理,分管美国,马来西亚合资公司. 3)在国外认为,脱胎换骨成为现代化的企业 . 4)人格特征:锐意,进取,暴风骤雨式改革.缺乏国内工厂生产管理经验. 刘成从内部向外观察企业: 1)大学毕业分配到工厂 2)工作经历:生产一线技术工作—助工—工程师—引进项目组长—车间主任—合资中方经理—总经理助理. 3)了解企业发展经历及技术情况,结合实际. 4)人格特征:刻苦,善于学习,引进先进方法,密切联系一线技术工人.工作作风扎实,受到员工拥护,和风细雨式改革. 结合两人的建议，改革进入稳定期后,轮换刘,王的工作,这样可以更加全面提高他们的业绩,同时也可以全面考核他们。 2. 你若是总经理助理,你将拿出什么样的建议方案 为什么  一，各公司打破平均主义，实行重奖轻罚，对努力工作的员工多给奖励，对能力不足的员工实行轻罚，而对懒惰的员工进行考察，如果是长期的懒惰的，可以辞退； 二，培养管理者的人际技能，培养组织归属感，建设有凝聚力的企业文化； 三，季度性进行员工考核，内容是个人业绩与思想活动。 谢谢 * * 如果我是总经理助理，我的建议如下：