八大财务公司创新与发展研讨会会议资料-中电投.doc

立足产业，强化创新 推动财务公司又好又快发展 中电投财务有限公司 王祥富 尊敬的各位领导，各位同仁： 上午好！ 遵照会议安排，我代表中电投财务有限公司作交流发言，介绍中电投财务有限公司在创新与发展方面的一些想法、做法，请各位领导和同仁指正。 一、创新思路和运作方式 中电投财务有限公司自成立以来，始终将创新作为公司立足之本、发展之源，在企业文化层面宣扬、引导全员践行“创新是企业进步之魂、创新是企业发展之源”的理念。 （一）创新思路 我们的创新总体思路是：立足集团产业资源，顺应金融市场环境，构建产融结合平台，组合各类金融工具，实现多方发展共赢。 一是立足集团产业资源。财务公司创新与发展必须从集团产业发展的实际情况出发，充分挖掘并设法满足产业发展中蕴含的金融需求。随着 “三步走”发展战略的逐步实施，中电投的发展方式、增长方式、管理模式都正在发生广泛而深刻的变化。一是由主要依靠电力拉动向电、煤、铝三大产业共同拉动转变。二是主要依靠单一产业参与市场竞争向产业链竞争转变。三是由主要立足国内发展向国际国内两个市场、两种资源发展转变。 二是顺应金融市场环境。财务公司的创新发展必须根据金融环境的发展变化进行调整，在经济、金融周期性发展变化中，及时抓住有利的方面、规避不利的方面，顺应环境采取有针对性的措施方法、金融手段来推动财务公司的创新发展。 三是构建产融结合平台。一方面依托财务公司，对内整合集团各类金融需求，对外构建与金融机构的银财、银企合作桥梁。另一方面，探索依托财务公司，协同集团相关投资主体，投资控股集团发展必须的金融企业，丰富完善集团金融平台功能，有效促进集团产融结合战略的实施。 四是组合各类金融工具。发挥财务公司金融平台作用，顺应金融市场环境的发展变化趋势，有效组合各类金融工具，为满足集团各类金融需求、降低金融服务采购成本、优化集团融资结构服务。 五是实现多方发展共赢。通过财务公司的发展创新，建立银行、成员单位、财务公司多方共赢的合作关系，以此建立财务公司创新发展的长效机制。 （二）运作模式 遵循创新发展的总体思路，中电投财务有限公司构建了“完善制度、有效激励、全员参与、重点突破”的创新管理与运作模式。 一是完善制度。公司制定了创新管理办法、创新评价与考核办法等制度办法。成立公司创新领导小组，负责审核公司创新工作方面的管理政策和管理办法；负责创新立项、创新成果评审和考核工作；负责统筹协调公司各类资源，组织推进公司创新计划的实施工作。明确策划发展部为公司创新的归口管理部门，负责牵头组织公司创新计划制定、创新研究与合作、创新成果转化等工作。 二是有效激励。根据相关办法，将公司创新工作纳入绩效考核，每年组织开展创新项目评审与创新型员工评选工作。对好的创新项目承办单位进行考核奖励，对创新型员工进行奖励表彰。 三是全员参与。充分发挥党、政、工、团组织的作用，定期组织各类创新培训，开展全员创新竞赛活动，营造公司良好的创新氛围，调动全员参与创新的热情，激发全员的创新智慧。引导跨部门、跨业务创新活动，鼓励不同专业人才的智慧碰撞、不同业务产品的优化组合，建立开放的创新环境，促进公司创新发展。 四是重点突破。公司每年组织编制公司创新计划，通过充分调研，采取自上而下、自下而上的方式集思广义，将对公司发展产生重大影响的创新项目列入公司创新计划。协调集团、财务公司、外部合作机构的相关资源，为公司创新计划所列创新项目的顺利实施创造条件，确保重点创新项目成功实施，并产生预期效果。 二、创新工作开展情况 创新关乎财务公司的发展，关乎财务公司在集团公司的战略地位。财务公司不创新就无法满足集团公司发展需求，就有可能被企业集团边缘化，就没有发展出路。中电投财务有限公司自成立以来，公司上下，牢固树立并践行“创新是企业进步之魂、创新是企业发展之源”的理念，形成了一些相对成熟的做法，也取得了一些成绩。 （一）管理创新 一是管理体制创新。财务公司后台与集团公司管控模式接轨，前台与市场机制接轨，形成后台支撑有力、前台服务高效的管理运行体制。后台的支撑作用主要表现为：协调集团公司职能部门，制定相关制度办法，借助部分管理职能保障财务公司发展所需的金融资源的供给。前台则要形成能够与金融同业同台竞争的能力与水平，逐步形成财务公司的比较优势，提高成员单位的满意度和忠诚度。 二是激励机制创新。建立股东、成员单位、财务公司多方共赢的激励机制，通过财务公司对集团金融资源的统一、专业化运作，能为上述各方带来效益，有效激发各方的积极性，逐步建立起财务公司独特的、外部金融机构无法效仿的运作机制，提高财务公司的核心竞争力。 三是人力资源管理创新。按照金融企业人力资源管理规律，建立起以价值创造为考核标准的员工激励机制，形成人人争先的良好工作氛围，达到既能引进人才、又能留住人才、更能培养人才的管理目标。同