浙江电力携手IBM共筑智能电网.PDF

企业转型案例 以职业生涯为主线，建立智慧的人力资本管理体系 浙江电力携手 共筑智能电网 IBM 面对市场和社会的需求，电力企业逐步从以设备和技术为核心的资本性竞争迈 向以管理和人才为核心的市场化竞争。浙江省电力公司的成功实践证明，人才 队伍的建设是电力企业提升业绩的关键举措。 智能电网需要智慧的人力资本 然而，电力企业的一线工作条件相当艰苦，以变 提供更方便、更安全、更可靠、更稳定、更经 电运行值班为例，变电站和集控站大多设在偏 远的市郊，需要 小时值班，生活单调，前途渺 济、更清洁的能源－面对市场和社会对电力 24 企业的多重期望，众多电力企业确定了“一强 茫。而高素质员工不满足于长期呆在一线，期望 三优”现代供电企业的建设目标。所谓 “一强 未来有成长和发展的空间。现实情况是，电力企 三优”是指电网坚强、资产优良、服务优质、 业的员工管理长期处于自然生长状态，能不能 业绩优秀，而 “一强”是 “三优”的基础， 发展或者发展的好不好主要看个人，在组织层 “一强”的基础则是智能化的电网。为此，中 面缺少一套游戏规则和机制来帮助员工发展。 国电力企业纷纷引进新技术和新设备。 与此同时，中国电力行业的竞争日益加剧，特别 在沿海省份，电力企业的技术和设备差距越来 为了实现智能化的电网，浙江省电力公司(以 越小，相互之间的比拼渐渐转移到软性的企业 下简称浙江电力)也引进了大量的新技术和新 运营管理和人才队伍建设方面。 设备，这些技术和设备对员工素质提出了更 高的要求。进入21世纪以来，浙江电力开始 和众多的电力同行一样，浙江电力公司倍受 大力调整企业人才结构，从211高校招聘优秀 来自企业内部的人才管理压力和外部市场竞 的本科生和研究生来充实员工队伍。 争压力这双重的压力。 扩大局部试点成果，全面携手 针对上述问题， 帮助浙江电力构建了二维的岗 IBM IBM 位体系：能力层级与岗位族群 序列。见图 。横向 早在2001年，浙江电力在实施电力SAP/ ERP系统 / ( 1) 时就开始了 模块的建设。近年来，浙江电力一 是以战略导向、行业特点、普适性、前瞻性为指导原 HR 直在 的协助下局部开展人力资源管理体系的建 则，将公司现有岗位划分成管理族群、专业支持族 IBM 设，传统的人事管理正在逐渐向现代化的人力资源 群、电网规划与建设族群、电网运行族群、电网维护 族群和营销族群等 大族群、 个序列。纵向则借 管理演变。在变革的进程中，浙江电力员工对职业 6 27 鉴行业最佳实践与岗位层级参照系 ， 生涯发展的迫切需求越发突显，公司领导遂提出以 (PRG Position 工具分析，设计 个能力层级， 职业生涯为主线，整合人力资本管理的建设思路， Reference Guide) 10 旨在构建智慧的人力资本管理体系，提升员工的专 各能力层级的发展阶梯清晰、简洁，便于管理。