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煤矿供应站2016年工作总结 煤矿供应站2016年工作总结 第一篇_xx煤矿2016年生产工作总结2017年生产安排 　　xx煤矿2016年生产工作总结 　　及2017年生产工作安排 　　第一部分：2016年生产工作总结 　　2016年,xx矿在上级公司领导的关怀、指导、帮助下，紧紧围绕集团公司年初制定1号文各项要求为奋斗目标，积极、扎实、创造性地开展工作，克服地质条件复杂、断层多、瓦斯大、煤层薄、设备老化、机电故障多等诸多客观困难，以安全保稳定，各项工作取得了比较满意的成绩。现将生产方面主要工作总结如下： 　　一、主要生产经营指标预计完成情况 　　1、原煤产量：全年计划96万吨，1-10月已完成75.6万吨，全年预计完成92.6万吨，亏产3.4万吨，比上年76.6万吨增产16万吨。 　　2、精煤产量：计划38.4万吨，1-10月已完成31.2万吨，全年预计完成38万吨，亏产0.4万吨，比上年27.6万吨增产10.4万吨。 　　3、总进尺：计划7300米，1-10月已完成5500米，全年预计完成6800米，亏尺500米，比上年5300米增尺1500米。 　　二、主要工作落实情况 　　1、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利安全生产。 　　安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，生产班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了科室与区队齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。企业先后被山西省煤炭工业局评为“全省煤炭系统安全生产先进矿井”、“全省煤矿安全生产示范矿井”、“国家安全质量标准化一级矿井”等荣誉称号。 　　2、围绕“安全生产”为中心，充分发挥生产科室职能作用。 　　调度室每日组织召开调度会、每周组织召开生产例会，根据现 　　场生产管理情况，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查并落实 　　完成情况，及时对各部门进行人力、物力的合理调度，确保生产各环 　　节的理顺与协调。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环 　　节、采掘接替和物资调配等进行专题调度会议、组织讨论、研究并解 　　决其存在问题，想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工 　　作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决，尽全力提高 　　工作效率和工作质量。 　　3、围绕效益抓源头，严密组织，积极组织生产。 　　面对井下战线长，生产环节多，采面接续紧张的实际困难，矿 　　上严格执行公司有关规定，根据年度公司下达的生产任务，结合煤矿 　　地质条件和采掘装备等实际情况，按月逐日进行生产任务分解，根据 　　采掘接续计划全盘布局，加强重点工程管控力度，保证采掘工程正常 　　接续。2016年上半年顺利完成了1205工作面的安装及1209工作面 　　的拆除工作，在采面安装、拆除和初采初放期间，矿成立特别指挥部，成员由矿领导和业务主管科室负责人组成。在跟班期间，切实负起责 　　任，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同上同下，采面安装及 　　初采初放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按计划 　　进行，实现安全顺利施工。 　　4、克服地质条件复杂问题，加强安全技术管理。 　　我矿本年度所开采的采面均受地质条件影响严重，断层多，压 　　力大，顶板差，严重制约了安全生产。生产过程中，始终坚持安全第 　　一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施，通过详细制定 　　安全技术措施、提前补强支护、完善通风设施、矿领导现场跟班盯防、加大检修力度等措施，确保顺利通过复杂地质带。 　　5、优化施工工艺，狠抓煤质管理，提高煤炭回收率。 　　首先完善井下生产煤质管理制度，严格控制采煤工作面采高， 　　根据工作面断层揭露情况，随时对回采工序进行调整，过小断层，要 　　放震动炮，对煤矸要做到分采分运，最大限度降低原煤灰分。要求各 　　采煤队严格按照规定的采高进行作业，采煤工作面采高不得超过1.7m 　　（煤层厚度超过1.7m的要采全高），每刀煤的推进度0.6米。机头机 　　尾向里10米范围内不超过1.9m，保证安全出口高度。工作面过断层 　　时必须制定专项措施，严禁采煤机直接割岩石。炮掘半煤岩巷道，实 　　行分装分运，即先行放炮岩石断面后，立即装罐出砟；后放炮煤层断 　　面，将煤装入专用翻斗罐进入溜煤眼，再进入原煤皮带系统。通过采 　　取以上措施，实现提质增效。 　　三、存在问题和不足 　　1、由于我矿井下工作环境差、劳动时间长、安全管理压力大、 　　工资待遇优势不明显、工资拖欠等原因，造成采掘一线招工难、留人 　　难，员工流失严重，多数生产区队人员达不到编制的70%，影响正常 　　生产组织。 　　2、采掘设备管理混乱、事故多。缺乏基础的管理台账。设备种 　　类、完好、待修、购进、