《第三方物流》PPT营销.ppt

7.3.4 第三方物流企业连锁经营的运作模式 1．核心企业；2．加盟企业；3．统一营销；4．当地运作；5．信息系统；6．运输车辆；7．运输货源；8．回程配载；9．供应的利益分配机制；10．事故处理机制和责任追究制度；11．制约机制。 7.3.5 第三方物流企业连锁经营的优势 物流企业采取连锁经营的服务优势可总结为以下三点： 1．能提供全方位的服务；2．即时服务性强；3．可以进行增值服务。 7.3.6 我国连锁经营发展物流联盟应注意的问题 （1）物流连锁总部必须掌握客户资源，一般主要是针对零售商的多品种、小批量的订货要求，及时、方便、快捷和低成本提供物流配送服务，并且利用功能强大的信息系统为企业，尤其连锁机构进行一体化物流管理。 （2）以连锁为基础，用网络系统将客户信息集中于总部，统一调度资源提供区域范围内库存、仓储和运输等物流管理服务，在提供服务的过程中积累和建立完善数据库。 （3）一体化物流整合连锁环境下的供应链，提供标准化的供应链管理。 具体而言，我国连锁经营企业在选择组建物流联盟时，应从以下几个方面着手。 （1）要加快发展与培育专业物流服务企业。 （2）要用信息化推进物流现代化。 （3）连锁经营企业必须转变观念。（4）连锁经营企业必须树立正确的合作观念。（5）必须选择适当的时机。 7.4 第三方物流企业的虚拟经营 7.4.1 虚拟企业概述 1．虚拟企业的概念 按照德国的经济学家H.J.Bulliger的解释：“虚拟企业是这样一种网络组织，由于信息技术和通信技术高度发达，企业之间的合作关系突破了传统的合作关系，而通过网络，应用信息技术和通信技术进行分散的互利的合作，一旦合作目的达到，合作关系便宣告结束，因此这是一种暂时的、跨越空间的合作形式。” 虚拟企业是以虚拟经营为经营策略的企业。 2．虚拟企业的特点 一般具有以下几个特点：（1）功能集成性。（2）运作合约性。（3）资源互补性。（4）经营趋利性。 （5）生存时效性。 （6）信息密集性。 7.4.2 虚拟企业与企业联盟的联系与区别 对企业联盟和虚拟企业的研究已成为企业管理的前沿课题，虚拟企业和企业联盟有许多共同点，特别是与动态联盟基本一致。例如，企业联盟和虚拟企业都具有关系松散、边界模糊、机动灵活、形式多样、运作高效等特点。但虚拟企业的临时性更加突出，也可以看做企业联盟形式的一种动态联盟。 更深层次地理解企业联盟和虚拟企业，两者主要有以下区别： （1）侧重点不同。（2）出发点不同。（3）核心力不同。（4）主导者不同。 7.4.3 虚拟经营概述 1．虚拟物流企业的概念 是由功能合理分配的、信息和运作一体化的、利益共享的，以及对于社会物流需求而言又是整合众多原先物流各环节承担者所组成的物流共同体。虚拟物流企业的实质是供应链信息集成平台，它是以获取物流领域的规模化效益为纽带，以先进的信息技术为基础，以共享供应链的信息为目的而构建的物流企业动态联盟。 2．第三方物流企业的虚拟经营 第三方物流企业的虚拟经营，一是必须拥有自身的核心竞争力；二是要慎重选择合作伙伴（单个组织或实现功能互补或实现优势互补）；三是努力减少摩擦，以“虚”务“实”，逐步建立现代意义上的大型企业。 第三方物流虚拟经营关系，如下图所示： 订单 各分包商：物流供应链实体服务的提供者 货 物 接 收 货 物 搬 运 货 物 包 装 货 物 运 输 货 物 加 工 货 物 仓 储 其 他 服 务 货 物 交 付 第三方物流经营人 客户（供货方） 客户（收货方） 买卖合同 7.4.4 第三方物流企业虚拟经营的优势 （1）保证质量。 （2）合作机会增加。 （3）服务标准化。 （4）提高信息化进程。 （5）降低成本。 7.4.5 第三方物流企业虚拟经营的可行性分析 1．技术方面；2．资源方面；3．经济效益方面；4．管理体制和管理水平方面。 7.4.6 企业虚拟经营的方式 企业虚拟经营主要有以下五种经营方式：（1）外包加工的“虚拟生产”。（2）共生。 （3）战略联盟。（4）虚拟销售网络。 （5）行政部门虚拟化。 复习思考题 1．第三方物流企业的运作模式有哪些？ 2．什么叫战略联盟？我国发展第三方物流企业战略联盟应注意的问题有哪些？ 3．第三方物流企业连锁经营的优势是是什么？在实施过程中应注意什么问题？ 4．怎么理解第三方物流企业虚拟经营？ 第8章 第三方物流企业的发展战略 本章学习目标 1．了解第三方物流企业的整体发展思路； 2．理解并掌握当今第三方物流企业的发展战略及策略； 3．了解第三方物流企业的风险并掌握其规避措施。 8.1 第三方物流企业的市场环境分析及发展思路 8.1.1 企业物流战略的环境因素分析和定位 制定一个战略物流计划的