[IT认证]电子版PMP模拟题一答案与解释.pdfVIP

1、 公司正在执行多个项目，这些项目都非常类似，以前的项目实施中存在很多问题，新项 目经理为了提高项目绩效，按预定目标完成，则要查看以下哪个文件： A. 制定详细范围说明书 B. 进行标杆对照 C. 制定完善的风险管理计划 D ．以往项目的经验教训总结。 2、 下列哪一份基准同时包括了范围、进度和成本三个要素？ A. 质量基准 B. 范围基准 C. 变更基准 D. 项目基准 3、 组织项目管理过程中，有成功的项目，也有诸多失败的项目，项目管理办公室PMO在 这些项目管理中的作用是？ A. 为公司所有的项目提供监督 B. 为成功项目提供监督 C. 实现所有项目目标 D. 发起项目章程。 A ：A 1.4.4 项目管理办公室，PMO 的一个主要职能是通过各种方式支持项目经理，共包 括6条，这是其中的4条：指导、辅导、培训和监督； 4 4、 项目经理正在评估项目风险，项目经理也理解项目不同阶段的风险不确定性是不同的， 随着项目进展，项目的不确定性影响是： A. 先大后小 B. 先小后大 C. 增大 D. 减小 C-2.1.1 项目生命周期的特征,通用的生命周期结构通常具有以下特征： 干系人的影响力、项目的风险与不确定性 在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中 随时间推移而递减。 在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进 展而减弱。图2-2 表明，变更和纠正错误的代价在项目接近完成时通常会显著增高。 此题 应看英文版。 5、 项目进行到一半，其中一位关键的干系人被调到另外一个项目当中，新来了一个关键的 项目干系人，此干系人对项目的商业论证提出疑义，项目经理首先应该如何做？ A. 在干系人登记册中，直接将此干系人删除 B. 不理认该干系人的无理要求 C. 与发起人一起会见此干系人，并重新评估商业论证 D. 将该干系人纳入干系人登记册，并重审干系人管理策略 A:D 10.1 识别干系人，在项目的早期就识别干系人，并分析他们的利益、期望、重要性和 影响力，对项目成功非常重要。随后可以制定一个策略，用来接触每个干系人并确定其参与 项目的程度和时机，以便尽可能提高他们的正面影响，降低潜在负面影响。在项目执行期间， 应定期对上述分析和沟通策略进行审查，以便做出必要调整。 6、 组织将要开发一个新产品，准备找到合适的项目负责人，该产品属于组织中某部门多个 产品中的一个，项目的诸多资源都在该部门可以找到，则谁最适合来管理此项目？ A ． 发起人 B ． 新任命项目经理 C ． 部门经理 D ． 项目管理办公室 2.4.2 组织结构，组织结构是一种事业环境因素，它可能影响资源的可用性，并影响项目的 管理模式。本题没有说什么组织，那就是矩阵组织，其主要优点是：项目经理可更好地控制 组织资源。 选择组织时：简单、专业单一的项目职能型；跨专业、需要多部门合作矩阵型；最大限度地 控制资源 项目型 7、 在一个复杂项目需要分包，获取潜在供应商的最佳方法和技术是？ A. 投标人大会 B. 广告 C. 互联网搜索 D. 商务谈判 12.2.2实施采购：工具与技术 这4项都是实施采购的工具和技术（共7项），A会议的目的是 保证所有潜在卖方对本项采购都有清楚且一致的理解，保证公平。B扩充现有的潜在卖方名 单。C互联网上可快速找到很多商品、零配件以及其他现货；但不适用于那些风险高、复杂 程度高、必须严密监督的采购工作。对于复杂的采购，合同谈判可以是一个独立的过程，有 自己的输入和输出。 8、 公司正在发起一个项目，该项目所需交付的产品或服务已基本描述清楚，并且完成了商 业论证，项目经理下一步要干什么？ A. 制定项目章程 B. 编制范围说明书 C. 制定工作分解结构 D. 收集需求 A-这是过程关系题，完成了SOW和商业论证，这是制定项目章程过程的5 大外部要素的2项。 还有3项是什么？ 9、 项目正在进行成本估算，但是项目中一关键干系人对估算结果表示不相信，则项目经理 最好采用以下哪种方法和技术？ A ． 专家判断 B ． 类比估算 C ． 储备分析 D ． 卖方投标分析 A-这4项都是估算成本的工具和技术，估算复杂时，专家判断能对项目环境进行有价值的分 析，并提供以往类似项目的相关信息。B这项技术以过去类似项目的实际成本为依据，来估 算当前项目的成本。一种粗略的估算方法，有时需根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。 C 为应对成本不确定性，包括应急储备；D根据合格卖方的投标情况，来分析项目成本。 10、 项目实施过程中，项目关键