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同 窗 异 购 公 司 策 划 书 1.公司基本概况 4 1.1公司基本情况 4 1.2公司概述 4 1.3公司核心价值观 4 1.4公司文化 4 1.5公司宗旨和目标 4 1.6未来发展计划 4 2.公司组织结构 5 2.1公司结构图 5 2.2创业核心人员 5 2.3.1总则 5 2.3.2奖励 5 2.3.3惩罚 6 3.各部门职责 7 3.1人事部 7 3.2采购部 8 3.2.1采购主管职责 8 3.2.2采购员岗位职责 8 3.3财务部 9 3.3.1财务主管岗位职责 9 3.3.2主管会计岗位职责 9 3.3.3会计岗位职责 9 3.3.4出纳岗位职责 9 3.4销售部 9 3.4.1正确掌握市场 9 3.4.2确定销售策略、建立销售目标，制定销售计划 9 3.5宣传部 9 3.6后勤部 9 4.市场和行业分析 9 4.1行业分析 9 4.2市场分析 9 5.营销规划 9 5.1目标市场 9 5.2未来经营计划 9 5.3经营策略 9 6.财务分析 9 6.1第一年财务假设 9 6.2投资说明 9 6.3成本与费用分析 9 6.4公司盈利能力分析 9 6.5偿债能力分析 9 6.6营运能力分析 9 1.公司基本概况 1.1公司基本情况 1.2公司概述 同窗易购是以大学生为目标用户群体，务广大群众的物品交换、购物与服务销售的网站，公司创立初期我们有九名优秀的队员，公司始终以客服为中心提用户体验质量，保持敏锐进取，注重服务品质。在硬件设施方面我们有独立的云端服务器管理用户数据，有专业的为维护人员24小时管理网站，以最快的速度回复用户反馈信息。（法人代表、公司地点） 1.3公司核心价值观 成就客户——竭尽所能满足目标客户 激情进取——绝不被淘汰? 1.4公司文化 1.5公司宗旨和目标 1.6未来发展计划 初期：集中精力完成网站的初步建设，做好市场调研与宣传工作，以开拓部分宜宾校园市场，以踏实的作风、勤恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。 中期：进一步完善公司经营理念，逐步占领整个学生消费市场。此时发展已逐渐步入正轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场，为公司注入新的活力、增强企业的生命力。 后期：公司发展已经具有一定的规模，为扩大公司的规模，节省资源，加快发展速度，公司将适当考虑扩大我们的业务范围。 2.公司组织结构 2.1公司结构图 2.2创业核心人员 1）总经理：陆海波 2）技术部：叶进 3）财务部：王娟，赵霞 4）宣传部：王红梅 5）后勤部：刘真卫 6）人事部：杨卫 7）营销部：岳敏 8）物资采购中心：先雪莉 2.3公司激励约束机制 2.3.1总则 第一条 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，制订本制度。 第二条 对员工的奖惩实行以精神鼓励为主、经济奖惩为辅的原则。 第三条 本制度适于公司全体员工。 第四条 公司部负责监督本制度的贯彻实施。 第五条 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。 奖励 第六条 本公司设立下奖励方法： 1.大会表扬； 2.奖金奖励； 3.晋升提级。 第七条 对下列表现之一的员工，应当给予奖励： 1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； 2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故； 3.完成计划指标，经济效益良好； 4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳； 5.全年无缺勤，积极做好本职工作； 6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功； 7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； 8.节约资金，节俭费用，事突出； 9.领导有方，带领员工良好完成各项任务； 10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内11.其他对公司作出贡献，或奖励。 第八条 奖励程序如下： 1.员工推荐、本人自荐或单位提名； 2.部审核； 2.3.3惩罚 第九条 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予警告、记过、辞退、开除等处分 1.对上级指示或有期限之命令，在未申报正当理由的情况下而又未如期完成； 2．因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人； 3．在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作； 4．未经许可擅带外人入公司参观； 5．携带危险物品入厂；在禁烟区吸烟、打架者；（500） 6．在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉、酒后工作者（50）。 7．涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡（10）。 8.违反公司的其他规定情节较轻重者。 （三）员工有以下行为者，视情节轻重，给予记大过处分或辞退/开除： 1．违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； 2．