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2017建设施工管理高频考点与典型例题 2Z101010施工方的项目管理 【知识点一】项目管理的概念 一、建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； 2、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； 3、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 4、管理的核心任务是项目的目标控制。 5、（1）项目决策期管理工作主要任务：是确定项目的定义。 （2）项目实施期管理的主要任务是：通过管理使项目目标得以实现。 【知识点二】五方项目管理的目标和任务 业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 1、投资目标指的是项目的总投资目标。 2、进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 单位 任务 目标 范围 重点阶段 利益 业主方 三控 三管 一协调 三控 实施阶段 实施阶段 自身 设计方 投资、三控 设计阶段 项目整体+本身 施工方 安全、三控 施工阶段 项目总承包方 安全、投资、三控 实施阶段 供货方 三控 施工阶段 【知识点三】建设工程项目的全寿命周期 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。