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施工组织设计目录 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：劳动力计划表 附表三： 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 第一章 第一节 编制依据 1、。 、国家现行的有关施工及验收规范。 、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。 、我公司质量手册、程序文件以及各项管理制度。 第 工程概况 1、工程名称： 2、工程内容： 包括项目区内的路基、质量要求 符合国家现行工程质量验收》合格。 第章 施工组织及现场管理 第一节 施工组织机构的建立 我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。 组织强有力的工程项目经理部，建立完整的组织机构，根据本工程的特点，项目管理机构由个层次组成。 ) 项目管理层——项目经理部 项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。 项目经理、一名项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。下设：办公室、工程质检科、财务科、物资装备科、安全科、验室等部门，具体实施项目部的职能。 ) 施工作业层——直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。 施工组织机构框图施工组织机构框图如下图所示： 项目经理部 项 目 经 理 项目技术负责人 质检科 财务科 物资供应科 安全科 室 办公室 道路施工处 管网施工处 说明：各施工处的配备根据施工进度及施工作业面的要求进行配置，确保工程进度的实施。 第三节 管理职责 1、项目部各职能部门的管理职责 一、质检科 负责本项目工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。 负责根据建设单位和监理工程师提供的导线点、水准网点等数据测设本项目工程的施工控制网，负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。二、财务科 负责本项目工程项目的财务管理、成本核算工作。组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。 三、物资供应科 负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 四、安全科 负责依据安全目标制定本项目整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。 五、试验室 负责本项目工程项目试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。 六、办公室 主要处理项目经理部一切日常工作，负责接待及对外关系协调等工作。 七、施工处 直接进行现场作业。施工处负责本道路施工；处负责本管网工程施工2、项目经理、技术负责人及各级人员的管理职责 一、项目经理的职责 1) 遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 2) 负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 3) 根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。 4) 负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。 5) 组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技