企业绿化工作计划精选 .doc

企业绿化工作计划 园林景观绿化公司作为集团公司的分公司之一，今年设定了明确而实际的工作目标任务——为集团公司创造200万元的收益。通过公司自身的资源优势发展业务，为公司增加经济效益，为景区的建设与发展贡献力量。为此，绿化公司2012年特制定如下计划： 1、 做好苗木销售，公司拥有自己的优势，主要苗木是常规品 种，市场上的畅销品种，做好苗木销售工作是公司盈利的主要渠道，也为今后向外拓展绿化工程及发展壮大公司打好经济基础。 2、 管理好二个社区遗留下来的苗木基地及二个小型苗圃，对 一些质量不好的苗木进行整合，及时施肥清枝及排水管理，采用专人分段负责制，降低苗木的死亡率。 3、 绿化养护工作，管委会及旅发公司待养护的绿化面积约为 336400平方米，分布广泛，其中既有道路绿化，又有山顶绿化，绿化公司分三组专人养护队伍，每个组都要明确自己的管理目标和责任，各养护小组以全年养护工作的好坏进行奖惩。 4、 努力申请并通过三级资质证书的审批及国税部门领取苗 木销售发票，这样既方便公司对外承接绿化工程，又可为公司带来经济收入。 5、 拓展经营渠道，发展多样化的经营思路，在做好管委会、 旅发公司内部绿化工程的同时待公司经济、技术等条件成熟后正式对外承接绿化工程。 6、 组织员工进行专业培训，学习绿化工程所需的专业技术， 迎进专业人才，提高公司业务技术水平。 各位领导、绿化公司是我进入的一个陌生职业，虽然以前我在苗圃工作过，但现在是知识型社会，是人们对环境质量高要求的时代，尤其是对绿化环境的追求、要求更高。我坚信在景区党工委、管委会及集团总公司的正确领导和帮助下，我将认真学习、刻苦钻研业务知识，带领公司职工艰苦奋斗、努力拼搏、攻坚克难，为公司的经济发展而奋斗。 谢谢大家！ 穹窿山集团园林绿化景观有限公司 xx绿化工程有限公司 2011年度工作计划 2011年是公司继往开来，再续辉煌的一年。2011年总的发展目标是：实现产值2000万元，实现利润450万元。具体在以下项目中实现： 1 园林绿化实现产值500万元，利润150万元。 2 土建工程实现产值1000万元，利润150万元。 3 机械租赁实现产值200万元，利润60万元。 4 垃圾场实现产值150万元，利润60万元。 5 土方工程实现产值100万元，利润20万元。 6 零星劳务工程实现产值50万元，利润10万元。 为了确保年初确定的生产目标，经公司研究决定具体在以下几个环节上做如下部署： 一 项目班子建设 1 选拔和聘用优秀的管理人员和管理人才，大胆创新，勇于开拓。实行权力下放工程。形成一种能者上，庸者下的生产氛围。实行绩效考核制，开展比成绩，比效益的生产活动，调动员工的生产积极性和主动性。努力完善各项规章制度和目标管理制度，使项目班子建设走向正规化，制度化。人才管理上要有新的突破，增强项目经理，技术负责人，施工工长的责任心。实行绩效考核制，多劳多得，按劳取酬。严格执行公司制定的各项管理制度，奖罚分明。做到不偏袒，不顾虑，不留情面。力求“业 绩定岗、岗薪相配、弹性工资、按劳取酬”的绩效挂钩薪酬的制度。建立员工个人岗位工资浮动机制。员工个人岗位工资随单位效益和员工个人绩效考核结果上下浮动。 2 分工明确 2011年公司实行总经理负责制，在目标管理和分工上要明确责任，熟悉岗位职责，明白权利范围，做到分工明确，责任分明。开工前要有开工报告，施工组织设计和施工进度表要符合实际，不弄虚作假，严格按照施工进度表的工期安排，合理进行人员组织分配。坚决做到不误工，不窝工，保质保量的完成公司下达的生产任务和生产目标。 二 生产管理 1 坚持质量是企业的第一生命力，严抓质量。杜绝侥幸施工，狠抓工程质量。把工程质量作为工作考核的最重要的一项。实行工程质量自检 互检和工序验收三检制度。 公司2011年将成立质量监督领导小组， 组长： 副组长： 组员：各项目负责人。 评选出年度最佳和最差工程质量项目。对于质量评定最佳的予以物质奖励，对于质量评定最差的予以物质惩罚，对于不严格按照施工工艺和流程野蛮施工，公司告诫不予执行或者无力执行的一律予以开除。对于一味的追求质量，而造成材料损失浪费的一律照价赔偿。 2 施工安全是公司发展的第一要务，安全生产是确保公司发展的 重中之重。各项目部要定时对员工进行安全教育，并且要有安全教育记录，对于不进行安全教育的项目部一律予以重罚，由于没有进行安全教育而发生安全事故的，项目部承担主