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报告文学范文 李英海，汤原县公安局交警大队大队长，他在平凡的岗位上，以执法规范化为抓手，以率先垂范做引导，立警为公、执法为民、廉洁行政，用自己对公安交管事业的忠诚和对人民群众浓浓的爱，打造了一支作风顽强、执法规范、纪律严明、风清气正的公安交警队伍。 固本强基履使命 说起执法规范化建设，李英海同志他每次必谈的是“三个需要”这是他以执法规范化建设为抓手，推进汤原公安交警工作逐年上台阶的法宝。第一，执法队伍规范化建设是形势的需要。作为公安职能部门，就必须保证我们的内部不出问题，有一支高素质的公安交警队伍，做好道路交通管理工作。二执法队伍规范化建设是工作的需要。执法正规化管理活动核心是要求我们打造一支拉得出、叫得响、打得赢的公安交警队伍。第三，执法队伍规范化建设是自身建设的需要。随着公安交警肩负的职责和任务日趋繁重，党委政府、人民群众对公安交警工作和交通民警的要求越来越高，期望越来越大。这就要求我们必须始终把加强公安交警队伍建设置于更加突出的位置，强化政治建警、从严治警和素质强警，不断提高广大民警的执法办案水平和服务群众能力。为此，他把全部精力都投入到强化队伍执法规范化建设工作中，走出 了一条新路。 一是强化班子建设。几年来，李英海同志始终把加强领导班子建设放在首位，为将领导班子打造成为政治坚定、业务精良、作风过硬、懂教育、会管理的领导集体。坚持“干部从基层出、人才从基层选”的思路，他顶住压力，将年富力强、政绩突出、富有实际工作经验的同志选拔到大队和基层领导岗位，增强了基层组织的战斗力。二是提升队伍综合素质。提升民警素质是执法规范化工作的重中之重，李英海同志多次组织在全县交警系统中开展了苦练基本功活动，叫响了“练兵先练长，领导当排头；练兵先练将，将硬兵才强”的口号，掀起了苦练基本功活动热潮；开办了警察夜校，开展了信息化练兵活动，组织民警背诵“一口清”及“网上通”试题，使民警的执法素质得到了显著的提高。三是改观队伍整体形象。李英海同志针对队伍中存在的服务态度“冷横硬”等问题，在民警中开展了《一日工作规范》、执法规范化管理活动月等活动，使交警内部管理水平有了明显提升，民警队伍的整体形象有了明显改善。针对民警执法中存在的执法不公、执法不严、粗暴执法等问题，他组织开展了“规范执法行为，促进执法公正”教育，实行了案件主办警官责任制，使广大民警的执法水平和质量有了明显提升，党委政府、人民群众对公安交警工作的满意率不断攀升，进一步树立了公安交警机关的良好形象。四是从严治警不放松。在工作中， 李英海同志始终把“治警先治长，严下先严上”作为管理队伍的基本思路，落实《领导干部一职双责》、加强队伍管理“五条禁令”“九个严禁”等规定的同时，大队也制定了相关的制度，开展了争创无违纪所队、纪律作风整顿等活动，使领导及民警的纪律意识和自我约束意识明显增强，同时，通过绩效积分考评工作充分发挥了激励和惩处作用，调动了单位与单位之间、民警与民警之间相互比、相互学的积极性，实现了由“要我干”向“我要干”转变，营造了人人争先创优的浓厚氛围。 总结创新求发展 善于总结是李英海同志工作的一个鲜明特点，他围绕执法规范化建设，敢于“揭丑”，2011年，结合执法队伍在存在的“五个不足”即:领导干部重视程度不足、职能部门作用发挥不足、管理队伍的能力和方法不足、规章制度措施落实不足、民警洁身自律意识不足，他采取了一系列大刀阔斧的超常规措施，彻底解决羁绊我县公安交警队伍建设长远发展的这些“绊脚石”，收到显著效果。 一是在强化思想政治工作上狠下功夫。为使民警真正从思想上牢固树立公正执法理念，做到严格、公正、文明执法，提高公安机关执法的公信力。李英海同志充分发挥出了思想政治工作暖警心、聚警力、焕警情的优势，在工作、学习、生活以及民警切身利益等方面真心关爱民警，适时开展谈心 交心活动。建立民警健康档案，开展民警心理健康咨询和辅导，维护民警的合法权益，真正把思想政治工作与解决民警的实际困难有机结合起来，切实保障公安民警的合法权益，进一步树立公安交警的良好形象。 二是在提升民警队伍素质上狠下功夫。在执法规划法建设中，李英海同志围绕如何把工作重点放在抓民警队伍素质的提高上，放在抓教育培训的务实上，放在抓培训效果的转化上采取有的放矢的措施。组织民警积极开展创建学习型公安交警活动，采取灵活多样的形式，培养了一批工作能够独挡一面的、高素质的民警。同时积极开展民警素质培训、大练兵活动，使广大民警进一步掌握适应本职工作岗位需要的基本法律知识和技能，成为公安交管行业的行家里手。目前，大队民警100%通过执法资格考试， 三是在从严管理队伍上狠下功夫。在执法活动中把“五条禁令”“交通警察执法工作纪律九个严禁”，作为每一个