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生产计划表 一、生产计划综合报表 二、生产计划安排表 总经理： 厂长：审核： 拟定： 三、各部门生产计划安排表 300 第三十章 四、生产规划明细表 五、周生产计划表 301 说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。 2．依据产品的要求标准时间制订时程。 3．计划时程栏内注明计划产量。 六、月生产计划表 302 第三十章 审核： 计划： 七、长远生产计划表 303 月份生产计划表 生产计划安排表 各部门生产计划安排表 月份 产品产销状况预测分析表 日期__________ 标准:_______拟定________ 百乔罗经典课程 2010年9月16-17日北京 2010年9月18-19日广州 2010年10月21-22日 上海 2010年10月30-31日深圳 ：BCG-百乔罗管理咨询有限公司 相关人员 ：￥2600元/人 ：即日起接受报名 ： ：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管,采购主管及 本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程风格 “60/40”时间原则、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题，不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出问题，老师需要提出解决问题措施/方案。请同 学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走 授课师资 不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人 课程收益 curriculum earnings 认证费用：中级600元/人;高级800元/人 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由 颁发 产管理师国际国内中英文版双职业资格证书，国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 4．此证可申请中国国家人才网入库备案。 课程大纲curriculum introduction 生产计划/物料控制实操技法班 第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 1.銷售計划/生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥 2.銷售計划/生産計划/物料計划先进组织架构 ? 东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构 3.生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理--------- 4.生产计划与销售业务链接流程- ? 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 ? 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 ? 美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 ? 一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析 ? 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施-----中山某有限公司 ? 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析 ? ? ? 銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理 滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析 銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划 流程 ? 华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例 分析 6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式生产控制系 统／拉动式生产控制系统 ? 世界五百強企業.施耐德電氣Schneider推进式生产控制系统 ? 预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式 ? 传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析 ? 深圳华为精美计划管理手册实例分析----銷售計划/生産計划/物料計划/采购計 划/库存計划 小结：不同产品的物流策略决定不同五大計划 ? 某著名企業产品的物流策略手册实例分析 第二室銷售計划/生产计划控制----均衡化