生产部一周工作总结范文精选 .doc

生产部一周工作总结范文 1、用热熔胶把所有仪器上的滤光片板、门到位板、温度检测板重新胶一遍，以免脱落。 2、目前生产线上有4台8000A和1台8200仪器在调试中，数据时好时坏，一直找不到原因，从本周开始1台8000A交给颉永平专项调试查找原因，经反复试验，现基本确定两种原因：1）可能滤光片转得不到位。2）可能探头本身就不稳定，目前处于试验当中。 3、按邹华盈的要求，用2台8000A和1台8200仪器，去掉阻止线测试，目前处于试验中。 4、3月22日接到通知，说4月2日要发一台6000A仪器，由于库房缺少CSDD探头，只好拆掉已经交检合格的9000仪器，把探头装到6000A仪器上，现在正处于生产交检过程中。 5、3月22日，生产部参与了能谱组的6000程序测试检验，并把发现的问题返回给了乔文韬。 6、3月22日，检验了3WISDOM-6000A的程序检验，并把检验结果返回给了杨谦。 7、冯智文检测的2台1800测硫仪经质检部检验合格。 8、对新员工进行培训，熟悉仪器，做水泥、生铁曲线。 9、同樊师傅沟通急需的9000探头事项。 生产部 生产部4月份上半月工作汇报 1、集中全部精力检测一台WISDOM-6000A型X荧光分析仪，发现检测数据不稳定。在郭部长的指导下，通过反复调换程序、重装探头等过程，最终发现是电脑的USB接口的问题。4月1日发往朝鲜。 2、杜仁海、徐骏红在郭部长指导下，给新疆客户磨样品粉、压样品、做曲线。 1、1日下班前外购的2个9000型探头到货，按常规需要检验好几天的时间。同质检部协商尽快检验探头分辨率，其稳定性由生产部装在仪器上检测。 2、把9台6000型分析仪和3台9000型分析仪的滤光片、到位板和样品板拆下来去加工开孔，完成重新安装到位。 3、2日安装1台9000型和1台6000A仪器，在放假前通电调试。 1台9000型和1台6000A仪器做水泥曲线，开始生产部检验。 颉永平负责调试的1台8000A仪器经反复检测，认为数据不稳的原因比较大的可能是由于探头问题。调换了一个新探头， 从头开始调试检验。 整理1台1800测硫仪。 2台9000型仪器缺探头，决定把库房的2个6000型探头先装上，通电检测其他部件，待9000探头到货再调换。 下周工作 下周开始，准备把1台9000型和1台6000A仪器交质检部交检，再整理1台交检合格的8000A仪器，把里面的走线整理规范，等待发货。 生产部 2010-4-11 2012年上半年工作总结 我们内蒙古格林特制药有限责任公司，在以董事长赵一楠先生，总经理涂顺根先生为首的公司领导下，2012年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了骄人的业绩。下面我将2012年度本人从事生产部工作上半年以来的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下： 1、全力以赴，争取灰黄霉素产品生产线全线贯通 自2011年10月至2012年3月，本人一直负责灰黄霉素车间后工序提取车间的设备安装工作 ，在公司付总、胡总和徐主任的帮助下，虽然我没有从事过设备的安装工作，但很快掌握了一些设备安装的技巧。为了响应公司“争取灰黄霉素产品早日全线贯通”的号召，带领广大员工艰苦奋战，遇到困难集思广益，攻破了一个有一个安装难题，比如管道的设计、机器位置的确定、洁净区彩钢板安装设计与验收、萃取车间罐体定位等等，得到了公司领导的肯定和表扬。 2、赴赤峰凯嘉公司管理与学习 2012年5月份，我被派往公司下辖赤峰凯嘉公司，负责凯嘉交接的全面管理工作。在那里根据其实际情况，对于车间进行生产安排，使其稳定生产。由于自己在管理方面经验的不足，和其客观条件的限制。自己认识到自己目前还存在许多不足，还要加强学习。后回到生产部工作。在凯嘉工作学习的日子，我想会让我一生难忘，因为他让我真正认识到了自己还错在很多不足的地方。 3、每周组织生产调度会 为了交流工作经验和沟通思想，增强团队精神，每周一下午3点，会由公司领导和各部门、车间负责人共同参加的生产会议，会议上总结上一周的工作和安排本周的工作，各部门间相互协调、相互沟通。现如今每周调度会以成为公司日常管理、公司生产管理的重要会议。 4、贯彻落实公司“6S”管理 为了加强生产生产管理，贯彻落实公司“6S”管理。生产部要求各车间按照“6S”标准要求严格执行。组织员工进行培训，努力提高员工的操作技能。 5、合理安排、积极调度，克服不利因素，努力提高人员的劳动效率和设备利用率。 今年上半年，公司根据个别员工思想不稳定