直流系统改造项目施工策划书(报调度).docVIP

红河广源公司南沙水电厂 直流系统改造项目策划书 策 划： 李天仁 审 核： 王太运 审 定： 批 准： 二0一一年三月 直流系统改造项目施工策划书 一、基本情况介绍： 广源南沙水电厂直流系统从投产到今，曾多次出现不同类型的故障，包括：1#、3#直流充电模块损坏，返厂维修后，该装置依然存在安全隐患；蓄电池组内有多节蓄电池出现容量下降、电解液溢出、电压不稳定及电极连接处有轻微的电解液腐蚀氧化后长有霉花。由于我厂只有一套直流系统，长期按该工作方式运行，而设备质量不过关，故障频发，设备维护无法进行，将使蓄电池组使用寿命缩短，设备缺陷得不到及时消除，这将威胁到我厂设备的安全运行。为了能及时消除缺陷和进行有效维护，提高直流系统的运行灵活性和可靠性，确保电厂安全可靠运行，特提出对直流系统进行改造，增加一套直流系统（一块直流充电屏和五块蓄电池屏），更换原有的充电屏，保留原有的5面蓄电池屏和2面馈线屏，对保留屏内设备进行部分置换及接线进行相应修改，以满足新的直流系统要求，直流系统改造后有分为两段，互为备用，运行方式灵活，有利于电厂安全运行。 二、工作目标： 完成需改造项目设备安装和一、二次接线及试验，做到施工安全、质量一流、工期可控、操作准确，弃水量最少。 三、改造项目主要工作内容： 直流系统附近静电地板拆、装和电缆防护 新装充电屏、蓄电池屏安装就位和调试 更换的充电屏拆、装就位和调试 直流系统一次接线改造 直流系统二次改线及配线 满泰厂家来人对直流系统所涉及硬、数字通道进行改造 保护绝缘监察及音响灯光报警信号改造 对原有蓄电池组进行全面检查和活化处理 对保留屏内部分设备进行更换及拆卸多余部分 四、施工组织方案： 1、施工责任划分 本次改造由公司或电厂牵头协调，深圳奥特迅电力设备股份有限公司人员全面负责组织施工，电厂维护分部人员及满泰厂家人员协助完成，并确保施工的安全与质量，合理控制施工进度；开工前将工作负责人，工作票签发人名单提交至中控室，并进行工作票制度培训；各专责进行现场监督，监督施工的质量和进度；运行分部保证操作，操作准确及时，水情测报进行准确测报，保证无弃水；后勤保障到位。 2、施工人员组织 改造工程总负责人：李凌华 职责要求：负责设备厂家、设计及有关单位进行沟通和协调工作。 改造工程施工负责人：深圳奥特迅电力设备股份有限公司 职责要求：负责改造工程的组织实施和技术调试 施工安全监督：王太运 职责要求：负责电站人员的现场安全监督；做到无人员和设备安全事故。 一次专责：胡鑫 成员：李天仁 职责要求：负责改造项目一次方面的跟踪和反馈；要求跟踪到位、记录清楚、反馈及时。 二次专责：张石坚 成员：张佳 职责要求：负责改造项目二次方面的跟踪和反馈；要求跟踪到位、记录清楚、反馈及时。 保厂用电组专责：杨筱青 成员：运行各值值长、 职责要求：负责全厂厂用电的安全、保证厂用电不中断、中断后能够及时恢复。 水库水情、弧门组专责：黄任萍 成员：贺海涛 职责要求：负责本次改造前和期间的水文、气象情况，保证泄水设备的安全运行；及时的向总负责人反应水库的来水情况。 工器具、材料组专责：尹国宁 职责要求：负责工器具、材料的计划和到货检查；协调和跟踪厂家的到货；及时反馈设计到本次改造的工器具、材料、备品备件的情况。 后勤保障组专责：肖家翠 职责要求：负责本次改造工作的用车和前方、后方的生活保障。 3、施工前的准备工作： 施工负责人在开工前组织全体人员就本次改造项目进行技术学习和安全交底，收集图纸及设备存在的问题并就存在的问题和改造相关方进行协调；明确各自的任务和要求；布置好应对各种突发事件预案的编写和学习。 4、施工工作流程 施工负责人携签发好的工作票到中控室办理工作许可 当班值长填写操作票并进行安措布置 工作负责人向工作班成员交代注意事项 改造开始 现场跟踪 记录汇总和反馈 ，工作负责人到运行办理工作终结，并提交完成报告和记录 各专责提交跟踪记录和总结给总负责人 总结和初验及运行情况跟踪。 五、改造工程人员配置及工期安排 1、改造工程人员配置情况 深圳奥特迅厂家： 2至3人 满泰厂家；2人（上位机1人，下位机1人） 电厂人员：9人 前后方柴油机值班人员：4人 安全人员：1人 2、改造工期 2011年4月1日至2011年4月15日，具体时间安排如下： 序号 时 间 工 作 内 容 备 注 1 1号—5号 折除直流系统附近的静电地板，新增直流系统安装调试 不停电 2 6号—7号 进行一、二次部分相应部分改配线，直流