2015年公司人力资源部上半年工作总结.docVIP

2015年公司人力资源部上半年工作总结 2015年，在公司领导的坚强领导下，紧紧围绕人力资源改革和发展的主题，紧紧围绕为生产服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，在人员不足的情况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了本部门工作任务。 一、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重，不断增强员工队伍的核心竞争力。提高管理人员和员工综合素质是适应市场竟争的必然发展形势、实现可持续发展的首要措施。今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。一是首先在A车间推行”5S”现场管理，重点提高和带动管理人员和广大员工文化素质，提升自已对改善工作环境、降低成本、提高效率的意识。二是注重提高生产一线人员基础性业务知识和车位工的基本操作技能，在拟订较为完善的年度培训计划的基础上，与各相关部门密切协作先后一系列业务培训班， 三、坚持以建立和完善各项管理制度为切入点，促进部门管理的规范化、程序化、制度化。随着人力资源改革进程的不断深化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此，对本部门的一系列管理制度进行建立和完善，内容涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。 四、坚持以人为本的用人理念，不断强化中层管理队伍建设和优化员工队伍结构。 按照公司领导的要求，对各部门负责人办公室人员进行全面综合考察，并在此基础上将考察范围延伸到基层管理人员。在考察过程中，注意更新方式和内容，从个人思想素质，道德修养、工作能力、工作业绩、勤政廉洁等方面广泛听取员工意见，客观公正地对被考核对象作出评价，通过考核对符合述职条件的人员办理述职手续； 不断完善科学、规范的用人机制和评价体系。 总结全年的工作，我们深感尚有许多值得改进的方面，主要是档案管理尚欠规范，员工培训工作的实际效果有待强化，对员工的服务性工作还做得不够等。 今后，我们将进一步围绕人力资源管理工作，不断适应改革和发展形势的要求，把握工作大局，突出工作重点，把本部门的人力资源工作做的更好。