2014年 食 品公司财务部年终工作总结.doc

2014年?食?品公司财务部年终工作总结? 冬去春来，四季轮回，公司已经迈进一个新的一年。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有些调整，加入了不少新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这一年多的工作做一简单的回顾。下面我汇报2014年度全年公司财务部运行情况，请大家评审：? 一、2014年工作回顾：? 我是3月份进入超港公司，在成品库工作了2个月，对商周系统和公司各生产部门的核算方面有了一定的了解，6月份接手公司黄山区域财务经理职务，在总公司领导和黄山区域各部门的大力配合下，对财务部门进行了一定的整合，工作取得了显著的效果，10月份代理总公司财务总监的的职务，由于没接触过其他两区域的财务信息，工作起来压力很大，但我坚持迎难而上，加大对其他两区域的管理和经常去实地监管，对两个区域的财务状况和信息进行了全面的了解。根据公司“夯实管理基础，稳步拓展市场，实现利润增长”的发展方针和公司目标，结合公司的实际情况，制定了五项工作目标，主要有：?? （一）、制度的完善方面：作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能是我们上一年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这一年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了10.8%，通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。? （二）、人力资源方面：财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交人力资源部。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。企业员工的离职和跳槽是市场经济下的正常现象，是企业和员工双方重新选择的结果，人力资源管理的目标，不是刻意去降低或增加离职率，而是保持企业人员流动处于有序和可控的状态，并且在员工流动的过程中，使人力资源的质量稳步增长。在这个问题中，我对财务部采取了双重标准的原则，在重要和关系公司运营的岗位上实行双项制，要求每个员工不光只掌握本身工作任务的技能，还要最少学会一门其他岗位的技能，在我们部门这，列如：统计可以转型系统管理、往来管理等，不会因为个别人员的流失而影响工作的有序开展。? （三）、能力建设方面：为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。为了使财务人员能充分地认识财务管理的重要性，财务部对各员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务管理和分析月活动”进行了工作布置。? （四）、系统管理方面：我们财务部牵涉两种系统，其中一个是财务用友系统，另一个是营运系统，而营运系统又分为商周和飞雅系统。 1、在财务用友系统方面，公司由于从2013年的集中型帐套转型为集散型，数据衔接出现很大问题，导致2014年的各月和年度报表无法与2013年进行准确可靠的对比和环比，由于前任财务部管理人员对报表的监管和分析力度不够，导致整个公司财务部各区域都没实行做三大报表，每月只是对当月销售情况进行个描述就带过，严重影响了公司管理层对公司运营情况进行掌握和调