2014年汽车公司财务部年终工作总结.pptVIP

2014年汽车公司财务部年终工作总结 * 目 录 一 2015 年上半年指标完成情况 一 2014年工作总结 二 财务管理中的问题与建议 二 2015年工作计划 公司发生亏损1655万元 经营利润 998万 建筑742 工业-92 租赁348 1667万 1、指标完成情况 一、2014年工作总结 公司实现收入1.34亿元 收入分布 建筑1.26亿 工业772万 租赁348 万 一、2014年工作总结 1、指标完成情况 各类事故为零 专用车销量欠缺 能源补贴下降26% 客户满意度提升2% 职工收入提高10% 一、2014年工作总结 1、指标完成情况 * 市场拓展 124.7% 成本管控 20% 党建政治…… 管理创新 2% 科学发展观 23 专用车经营 196 一、2014年工作总结 2、主要工作回顾 * ■ 优势：经验+资源+平台+队伍 ■ 劣势：效益+管理+效率+体制+风险+困难+压力 ■ 机会：市场+产品+支持+融合 ■ 威胁：成本+容量+投资 二、2015年工作计划 1、内外形势分析 * 坚持用“科学发展观”统领公司发展，以“创新求变”为主线，在提升盈利水平上下功夫，重点抓好“市场开发、管理提升、和谐稳定”三项重点工作，构筑公司良好、稳定、健康发展的新格局，为公司未来事业发展奠定新的基础，全面完成管理部下达的各项KPI指标。 2、基本工作思路 二、2015年工作计划 经营利润1000万 安全六个为零 客户满意度90% 深化体制改革 职工收入同步提高 二、2015年工作计划 3、工作目标 亏损≤1600 业务重定位；建筑3年体制转换；工业导入民营机制；资产引进置业管理 加强规划； 程序化运作； 明确市场重心和方向 管理流程 市场拓展 经营格局 1 2 3 以精细化管理为重点；以核 算化为主要方式；资产以开发为主 二、2015年工作计划 4、设想及措施 项目经理建设；专业人员培养；重点培养专业技术人员 抓好四好建设；塑造企业文化； 解决实际困难 管理方式 和谐稳定 人才建设 4 5 6 改造组织机构； 改进财务管理； 推进员工行为规范化管理 二、2015年工作计划 4、设想及措施