[工学]CMMI第02课2003.pptVIP

* * 软件过程可视性 软件过程可视性 VS. CMMI 客户需求和工作产品受到控制， 已建立基本的项目管理实践； “黑盒链”，传输节点上可视 软件过程成熟度框架__软件过程的可视化 软件过程已经受管理，特别是软件开发和维护过程的配置管理、质量保证和项目追踪与监控所带来的效果，并建立了阶段性的里程碑，每个阶段的进出是清楚的 但是缺乏对过程的详细、清楚的定义，每个极端（子过程）的内部还不清楚，所以每个阶段（子过程）被看作是黑盒，而软件的整个过程可视性得到了改善 尽管管理者可能还不知道每个阶段内的活动细节，但是过程的阶段性成果和用以证实过程的检验点（里程碑）都是确定的且已知的 软件过程可视性 软件过程可视性 VS. CMMI 图2.2 软件过程的可视性 盒子的内部结构，即项目定义 软件过程中的任务，具有可视 性； 软件过程成熟度框架__软件过程的可视化 通过对子过程的详细、清楚的定义、监控和数据采集，等级2种所呈现的黑盒的内部结构（阶段或者子过程）已经变得可视 组织中成员清楚过程的角色和职责，并且知道过程活动在一定层次上的细节和关系 项目外的个人能获得精确的即时的状态更新信息，管理者预先做好应付可能发生风险的准备 软件过程可视性 软件过程可视性 VS. CMMI 定义的软件过程得到定量使用和 控制，预测结果的能力和准确性 提高 软件过程成熟度框架__软件过程的可视化 采用了有效的度量体系，并得到定量的控制和管理 项目的管理人员能够度量软件产品（包括阶段性工作产品）、过程以及其子过程的质量和其他关键指标 有一个客观的定量的管理基础，反过来可以控制每个阶段的活动，使活动的变异性越来越小，过程性能的预测能力越来越强 软件过程可视性 软件过程可视性 VS. CMMI 不断尝试新的和改进的软件开发 方法，以受控方式提高生产率和 软件质量 软件过程成熟度框架__软件过程的可视化 整个过程不仅具有很好的可视性，而且还处在不断的改进中，对软件开发和维护的过程采用新的方法和技术，代替不合适、效率不够高的地方 软件过程自身是透明的，并且软件过程的改进（变化）也是透明的，对过程的洞察力扩展到能了解其潜在变化的影响，定量地估计更改的有效性 CMMI连续式表示法 按照过程域之间的关系分为4个类型 能力等级（capability level）表示一个组织在实施和控制其过程 及改善其过程绩效等方面所具备的能力。能力等级划分为0-5级（共6级） 一个过程能力等级由若干与这个过程的相关的特定实践和共性实践所构成，这些特定实践和共性实践如果得以执行，则使该组织的这个过程的执行能力得到提高，进而增强该组织的总体过程能力 过程能力等级模型中的能力等级的着眼点在于使组织走向成熟，以便增加实施和控制过程的能力并且改善过程本身的绩效。这些能力等级有助于组织在过程改进各个相关过程时追踪、评价和验证各项改进过程 能力等级0：不完整级的特征 不完整级也称为未执行级 它的过程是一个未执行或者仅仅部分执行的过程 该过程的一个或者多个特定目标未被满足 能力等级1：已执行级的特征 已执行级的过程是一个满足过程域各个特定目标的过程：为了实现可识别的输入工作成果产生可识别的输出工作成果，需要做相应的工作，处于这个级别的过程，能支持这类工作并且使其能执行 不完整级与已执行过程之间的主要区别在于：已执行级过程满足相应的过程域的所有特定目标 能力等级2：已管理级的特征 已管理级过程是一个具有以下特征的已执行过程： 它是按照预订方针予以策划和执行； 为了生成受控的输出，过程的执行都具备有恰当的资源、有熟练技能的人; 各相关干系人介入了该过程; 并且依据各项要求进行了审查和评价。 该过程可能由某个项目、项目组或者职能部门予以制度化了，或者可能成为了组织的一个独立过程。 该过程的管理牵涉到过程的制度化（作为已管理级过程加以制度化），牵涉到该过程各个具体目标（如成本、进度和质量目标）的实现。 已管理级和已执行级过程之间的主要区别在于，过程受到管理的程度不同。 已管理级过程是有计划的，当实际结果和性能明显偏离该计划时，会采取纠正措施。 已管理级过程要实现该计划的各项目标并且被制度化，以保证绩效的一致性。 过程制度化还意味着，该过程的实施广度、深度以及维护时间是恰当的。 该过程的具体目标可能是这个过程特有的目标，也可能是某个更高层次上规定的目标（就一组过程而言），在后一种情况下，各个过程将共同为这些目标的实现做贡献。 能力等级3：已定义级的特征 已定义级是这样一种受管理的过程： 它是根据本组织的剪裁指南从本组织的标准过程集合剪裁而得来的； 它具有受到维护的过程描述，并且它能为本组织的过程财富（资源）贡献工作成果、度量项目以及其他过程改进信息。 已定义级过程和已管理级过程的主要区别在于标准、过程描述和规程的应