施工进度管理(1)第三组.pptxVIP

第三组;3.项目实施阶段的项目总进度包括的内容：　　（1）施工进度；　　（2）设计前准备阶段的工作进度；　　（3）设计工作进度；　　（4）招标工作进度；　　（5）施工前准备工作进度；　　（6）工程施工和设备安装工作进度；　　（7）工程物资采购工作进度；　　（8）项目动用前的准备工作进度等。;3;　　2Z103000　施工进度控制　　2Z103010　建设工程项目进度控制的目标和任务　　工程管理最基本的原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。　　　　2Z103011　掌握建设工程项目总进度目标　　一、建设工程项目的总进度目标的内涵　　1.建设工程项目总进度目标的概念　　建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。　　2.项目总进度目标的控制时业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。　　;二、建设工程项目总进度目标的论证　　大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。　　1.总进度纲要的主要内容：　　（1）项目实施的总体部署；　　（2）总进度规划；　　（3）各子系统进度规划；　　（4）确定里程碑时间的计划进度目标；　　（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。　　;2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：　　（1）调查研究和收集资料；　　（2）进行项目结构分析；　　（3）进行进度计划系统的结构分析；　　（4）确定项目的工作编码；　　（5）编制各层（各级）进度计划；　　（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；　　（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；　　（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。　　;三、建设工程项目进度计划系统　　1.由不同深度的计划??成的进度计划系统包括的计划类型：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。　　2.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括的计划类型：控制性、指导性、实施性进度计划。　　3.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括的计划类型　　4.由不同周期的计划构成的进度计划系统包括的计划类型　　5.进度控制的环节：进度目标的分析和论证、编制进度计划、跟踪检查。　　　　　　 ;2Z103012　熟悉建设工程项目进度控制的任务;9;1.施工进度计划的类型 　　施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统，属企业计划的范畴。 　　如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统，属工程项目管理的范畴。如：整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划;子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划;项目施工的年度、季度、月度施工计划和旬施工作业计划等。建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。 ;2.控制性施工进度计划的作用　　一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。对于特大型工程项目，可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。控制性施工进度计划的主要作用如下：论证施工总进度目标;施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标;编制实施性进度计划的依据;编制尚该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;施工进度动态控制的依据。;施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排：实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。针对一个项目的月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。月度施工计划还反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。针对一个项目的旬施工作业计划应反映在这旬中，每一个施工作业(或称其为施工工序)的名称、实物工程量、工种、每天的出勤人数、工作班次、工效、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量、机械的台班产量等。旬施工作业计划还反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。;实施性施工进度计划的主要作用如下：(1)确定施工作业的具体安排；(2)确定(或椐此可计算)一个月