原材料采用计划成本法的核算.pptVIP

上节课内容回顾 一、原材料采用成本法的核算 账户设置 账务处理 二、实训练习 龙华电线厂原材料采用实际成本法核算收料业务1-7笔 引 题 如果管理者在看准机遇和利用机遇的同时，又能最大限度的减少风险，组织就能立于不败之地。但如果计划不周，或根本没有计划，那就会遭遇灭顶之灾。 管理中的组织、协调、控制等如果没有计划，那就好比汽车总装厂事先没有流程设计一样不可想象。 计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。在管理实践中，计划几乎是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中。它是管理过程的中心环节。 “任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。” ——列宁 本节课重点内容 一、计划成本法原材料的计价方法 二、计划成本法原材料的账务处理 三、例题与练习 四、作业与总结 一、计划成本法原材料的计价方法 （一）日常核算程序 （二）计价方法（与实际成本法对比分析） 二、计划成本法原材料的账务处理 （一）账户设置 （二）原材料取得的账务处理 （三）原材料发出的账务处理 （四）账务处理举例 二、计划成本法原材料的账务处理 三、例题与练习 某企业采用计划成本法核算原材料。2003年8月1日“材料采购”账户余额为17160元，“原材料”账户余额为20000元，“材料成本差异”为贷方余额440元。该材料计划单位成本为50元/千克。8月份有关原材料的经济业务如下： 三、例题与练习 3、8月15日，购料 借：材料采购 36645 应交税费——应交增值税（进项税额）6055 贷：银行存款 42700 4、8月17日，材料验收入库 借：原材料 37500 贷：物资采购 36645 材料成本差异 855 原材料采用计划成本法与实际成本法对比分析 经验告诉我们，未经计划的活动是无法控制的，也无所谓控制。如果没有计划作为参数，管理活动就没有“罗盘”、没有“尺度”，没有管理活动的偏差，没有控制活动…… 本节课的核心内容是原材料采用计划成本法的核算方法及账务处理。 * * 一、计划成本法原材料的计价方法 将本月发出存货应负担的成本差异进行分摊，随同本月发出存货的计划成本计入有关账户，将发出存货的计划成本调整为实际成本。发出存货的成本差异，必须按月分摊，不得在季末或年末一次分摊。 制定各种存货的 计划成本目录 平时收到存货时 平时发出存货 月份终了 规定存货的分类、各种存货的名称、规格、 编号、计量单位和计划单位成本。除特殊 情况外，计划单位成本年度内一般不作调整。 按计划单位成本计算收入存货的计划成本 填入收料单内，并按实际成本与计划成本 的差额，分类登记“材料成本差异”。 按计划成本计算 期初存货 本期购入 本期发出 期末存货 2. 2.3（7.8-5.5） 1. 2.4（7.8-5.4） 期末存货： 期末存货： 2.加权平均法：5.5 （5*7.8/7） 1.先进先出法：5.4 （3*1+2*1.2） 本期发出： 本期发出： 本期购入： 本期购入：4.8（4*1.2） 期初存货：3（3*1） ---- 期初存货：3（3*1） 计划成本法 差额 实际成本法 单位：元 一、计划成本法原材料的计价方法 4（4*1） 5（5*1） 2（2*1） 0.8 0.57 0.23 0.23 0.57 0.8 差额 2. 2.3（7.8-5.5） 1. 2.4（7.8-5.4） 期末存货：2（2*1） 期末存货： 2.加权平均法：5.5 （5*7.8/7） 1.先进先出法：5.4 （3*1+2*1.2） 本期发出：5（5*1） 本期发