耀德新2施工组织设计方案修改.docVIP

五、施工组织设计 第一部分 总体施工组织布置及规划 一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、若能成功中标，准备将按总体施工计划调遣人员、设备进入施工现场，确保工程按期、优质完成。 2、进场前对所有的准备调遣的设备进行全面系统的维修和保养，确保施工过程中能正常使用； 3、接到业主下发的中标通知书后。先遣人员包括技术、测量、试验、物资等项目部主要人员在接到中标通知书后的3～5天内抵达施工现场，与业主、设计、监理、地方政府取得联系，进行现场勘察、临时设施的修建及其他各项前期准备工作； 4、主要试验、测量、质检仪器设备部分在接到中标通知书后的5日内采用汽车运输运至施工现场； 5、工程前期所需机械设备，如挖掘机、拌合机、装载机、压路机等采取公路运输方式在接到时中标通知书后的7日内运至现场； 6、第一批管理人员、技术人员、施工人员接到中标通知书后3天内汽车运输直接送抵施工现场； 7、工程所需周转材料采用汽车运输方式在接到中标通知书后的10天内调运至施工现场。不足部分就近采购，自运或利用社会力量运至施工场地。 8、工程所需地材、主材通过贯通工地的二级公路运输，直达各施工点，运输车辆采用自有运输设备并征集少量社会车辆补充。 9、其他人员、设备、材料根据工程进度计划和总体部署陆续进场。 10、同当地公安、消防部门联系，分别申请办理人员、设备、材料、燃油进驻、采供等手续，按要求管、存、用，并按公安部门要求方式运送至工地库存；积极联系当地镇、村政府及组织，汇报工程计划安排，争取支持。 二、施工组织计划编制原则 1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计过程中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、统一编制。 2、遵循与设计、规范和验收标准保持一致的原则。在编制施工方法中，严格按设计要求，认真执行现行施工技术规范和验收标准，确保工程质量优良。 3、坚持实事求是的原则，在制定本施工组织中，根据本单位施工能力和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、高效的完成本标段施工。 4、坚持施工全过程、全方位严格管理的原则，在每道工序施工中，加大自检力度，严格执行监理工程师的指令。 5、坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用。 6、坚持专业化作业与综合管理的原则。在工程组织实施过程中，以专业队为基本单元，充分发挥专业人员和设备的优势，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。 7、坚持保证既有公路运输畅通无阻的原则。在施工组织的编制中，根据现场情况，采取合理的施工方案，制定详尽措施，确保交通畅通。 三、施工组织要点 1、按项目法实施管理，对技术、安全、进度、质量、材料、财务等实行全方位管理，使全工程时刻处于良好的受控状态下进行。 2、投入本合同段的施工队将抽调我单位设备精良经验丰富的专业施工队伍。 3、做好施工准备工作，一旦接到中标通知书，在办理合同文件的同时立即派人前往工地租用和搭建住房、租用场地、料场，开办伙食。力求早开工、争主动，确保工程按时顺利进行。 4、严格实行工程质量终身责任制，健全质量保证体系，形成经理部、工队、工班“三级”质量管理体系。内部采取“优质优价”的计价管理措施，不合格分项工程不计价，并坚决返工，实行质量一票否决制。 四、项目经理部组织机构 本工程按“项目管理法”组织施工，为加强本工程施工的指挥和管理，选派具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员组成项目经理部，形成以项目经理为核心的施工管理体系，对工、料、机、财等资源实行动态管理。具体机构组成详见：施工组织机构图。 劳动力组织及安排 根据本工程特点组建一个项目经理部，经理部驻地和料场均设在本标段起点附近，按工程量和现场情况将全标段划分成3个施工单位，每队上劳不少于20-60人；建一个小型零时拌合站满足临时少量的混凝土，大量的水泥混凝土和稳定土则分别择优选定优质厂家生产；由于当地人口密集，乳化沥青等均不在工地加工生产。施工平面布置详见：施工平面布置图。经理部及施工队办公、生产、生活用房以租用民房为主，辅以搭建工棚、活动板房。 1、主要职责范围 项目经理部：项目经理部全权代表我单位履行与业主所签定合同的权利和义务，组织本工程施工和对外联络、协调，ISO9001质量体系运行，按期优质完成施工任务，按项目法组织施工，实行项目经理负责制。 项目经理：项目经理是我单位在本合同段的法定委托人，履行有关法定程序；贯彻企业质量方针、目标、建立健全组织机构，合理配置所需资源；主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求；定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项改进措施；贯彻业主及陕西省有关文明施工、环保、交通、防汛等法律、法规和指示。 项目副经理：负责本工程施工全过程的组织和管理，在施工进