2013年乳制品公司年终工作总结报告ppt.pptVIP

2013年明太郎公司年度工作总结报告 报告人：曹双林 2013年明太郎公司年度总结报告 2013年明太郎公司年度总结报告 2013年明太郎公司年度总结报告 2009年XX公司年度总结报告 2009年XX公司年度总结报告 2009年XX公司年度总结报告 2009年XX公司年度总结报告 2009年XX公司年度总结报告 2009年XX公司年度总结报告 2009年XX公司年度总结报告 2009年XX公司年度总结报告 2009年XX公司年度总结报告 2009年XX公司年度总结报告 2009年XX公司年度总结报告 * * 时间2014年02月 总结报告框架 概要 一、市场总结 环境分析（swot） 二、市场 三、客户分析 五、2013年报告总结寄语及2014年企业开辟发展新思路及工作安排规划。 1 市场总结 公司的产品技术在全国属于领先水平，拥有国内最先进的乳制品加工设备和无菌灌装生产线，包括多条进口利乐生产线、全自动PET无菌灌装生产线和全自动PE生产线，并引进了国际上先进的乳品全项分析仪、抗生素检验设备等，确保技术先进和质量安全。目前，公司已先后通过产品质量安全认证、ISO9001：2000质量管理体系认证、HACCP安全管理体系认证等。十年来，东君乳业一直保持着稳健、持续的发展态势，并凭借对国内乳品市场的深刻理解，建立起了强大的、贴近城乡的营销网络，积累丰富的营销经验。 基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了规范化、制度化管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了生产效率和员工工作效率的提高。 2 四场环境分析（swot） 1、优势（S） （1）产品形式丰富。 （2）创新意识强，新产品推出多。 （3）优质的营销渠道，产品铺市迅。 （4）跟进意识强且速度快，并与同类产品有差异化 （5）公司管理者的管理能力强，员工素质高。 XX公司2009企业文化影集 企业文化相片1 企业文化相片2 企业文化相片3 企业文化相片6 企业文化相片5 企业文化相片4 图片可以旋转到合适角度 随着市场的需求和人的生活质量的不断提高，在过去只注重效率，忽视质量的前提下，再造管理流程，以质量为中心、以效率、效益求发展，以市场为导向，2009年公司成立了XXX领导小组，目前已导入制订了生产、质量人员业绩考核评比活动，与工资挂钩，巳初见成效。 3 分析户客 生产销售指标完成情况　 1） 对2009年下半年实行技改的XX工艺或者销售策略进一步完善，确保工艺参数的科学合理性（或者做好市场调查），使产量（销量）的提高达到稳定的一面；　　 2） 投资1元新购进XX1台，能加工XX类型的产品，其产量几乎是XX的2倍。至此，我公司XX设备达到了X台之多，生产吞吐量之高，是其它企业无法比拟的！　　 3） 由于公司厂区地域局限性，为了增加的销量，在附近省市周围租场地进行扩张，成立了XX办事处。 4） 月份，季度销售情况，销售额，盈利多少，主要销去哪　 全年共生产A型系列产品10000套、B型系列产品3156套、C型系列产品282套 ，产品制程一次性合格率≥98%。 2009年是企业发展严峻的一年，是XX公司接受市场挑战的一年，在全球性金融风暴撞击下，本公司贸易销售稳步增进，达到1万元 目前贸易网络已铺开，产品巳远销到：USA、段岭庙、新加坡、澳大利亚、新西兰、南非、印度、武汉等十几个国家和地区 一线生产销售员工保持在50-60名，2010年生产目标总产值3.3千亿 2009年生产销售业绩 因何什么时候取得2009荣誉1 因何什么时候取得2009荣誉2 因何什么时候取得2009荣誉3 与主管部门开展的某活动，得2009荣誉1 与媒体开展某活动，得2009荣誉1 与主管部门融洽和谐，和新闻媒体的有效联姻 。各项活动有效开展，多项荣誉成绩显著。 4 荣誉1 荣誉2 荣誉3 welcome to use these 荣誉详细介绍powerpoint templates, New Content design, 10 years experience welcome to use these 荣誉详细介绍3 New Content design, 10 years experience welcome to use these powerpoint 荣誉详细介绍2templates, New Content design, 10 years experience 荣誉简介1 荣誉简介2 荣誉简介3 荣誉简介4 XX公司发展历程回顾 2009年XX有限责任公司组建基本完成