2013年土建工程师个人年终工作总结.docVIP

2013年土建工程师个人年终工作总结 本人于2012年9月份进入北京矿建吉林分公司，担任吉林万科城项目土建技术员工作，通过一年多的工作和学习，在公司领导强有力的培养和支持下，我个人在专业知识和个人素质上取得了不小的进步。现公司承建的吉林万科城项目6-2#、6-3#楼是中国地产龙头企业万科集团在吉林市开发的首个项目，该项目为两栋单体34F住宅楼，基础形式为筏板基础，结构形式为剪力墙结构，精装修交付工程。从2012年9月份开始该至目前，项目2013年度已完成至主体施工的标准层28层，抹灰工程的14层，砌筑工程的18层。本人在担任土建技术员工作过程中，遵守公司的各项规章制度，积极学习了解万科的质量及安全文明施工标准，并通过交底形式指导现场施工。在工作中能理论联系实际的开展工作，认真地完成了各项工作目标。 1、完成施工组织设计及各专项施工方案的编制 方案的编制内容不仅仅是施工的技术措施、质量控制措施、工期及各项计划的控制措施、安全文明施工的保障措施等，更要结合万科公司的各项标准来校定和增添方案内容，例如《万科A4标准》对成品实测实量的质量控制标准；《万科合同附件》对各工序及重要施工节点的施工方法及技术措施做法要求；《万科安全文明施工标准》对万科工程总体的安全文明施工样板规定等，都需容纳到施工组织设计及专项方案中。 2、施工现场过程控制感想 工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先深入的去熟悉施工图纸，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。 在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好。万科公司推崇“把持规矩、掌握方圆”的理念，即常说的基础零控线，从结构施工开始就给出一个明确可量化的标准，用来控制土建基面的精度，同时为后续工序提供有效的控制手段。所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是确认工程的放线人员的理解是否与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。 在工程每道施工工序开始前，首先根据施工图纸、图集规范以及万科标准对该工序操作人员进行细致交底；在工程每道施工工序完成后，要及时按照万科标准以及规范要求进行检查，验收，把发现的问题及时纠正在下一节施工工序前，总结经验和教训，减少错误的连续发生。 作为土建技术员，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，在掌握第一手现场资料之后，结合施工图纸及相关技术资料，深入现场施工第一线与各班组负责人员研究施工方法及节点的技术措施，采纳合理化的建议，并与领导沟通讨论，最后制定出完善的施工方案和施工计划。 3、施工计划及进度控制感想 为了工程的正常进行，各项施工进度计划可以为工程提供一定的保障，本人在过去的一年里配合领导编制了包括年度总计划、月计划、周计划以及各分项各节点的施工计划，计划的编制需要与各班组、各部门进行协调，才能对实际施工起到控制作用，才能使整个工程有序进行。施工进度计划需要明确的就是工作内容及开始时间、完成时间，在实际施工进度过程与计划偏离时，及时找到各分管负责人进行协调，分析原因，遇到技术问题及时研究解决，决不能因工程施工技术角度原因影响整体的施工进度。 4、存在的不足及努力方向 2013年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年多的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，通过平时反思发现了各方面的不足也总结了经验。 本人做为一名土建技术员，对施工成本的控制始终存在很大的盲点，一年多的工作当中关于成本方面接触的只是处理现场变更和发生的现场签证。缺乏成本控制的概念，这也将是本人以后注重的学习点和努力方向。 沟通能力必须加强，没有充分利用公司的智囊资源。在工作的过程中，由于对其他专业不太熟悉，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过项目部这个平台做到资源共享，从而提高自己的业务水平。 缺乏前瞻性，在工作过程中，特别是工程施工的前期阶段，由于缺乏前瞻性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，在以后的工作过程中，我要认真制订自己的工作计划，加强工作目的认识，提高自己对于会发生问题部位的敏感性，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。 专业面狭窄，作为一个土建技术员，应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。通一年多的工作我看到与某些关系单位同职业同专业人员的差距，自己的专业知识面狭