2004年家电业五大命题.docVIP

2004年家电业五大命题 　　家电业资本的外逃与进入一直都在进行，而且家电业的市场化程度相对较高，所以资本的流出与流进在未来将更加频繁。但其中的关键问题在于，资本进入的目的应该是收购资源，也就是当其他企业想再收购时已经没有资源可以收，尤其是在一些真正的制造业中。 　　顾雏军对冰箱业的整合是一个最典型的事例，相对于彩电、空调等组装产品，冰箱能够称得上是制造业，有一定的门槛。顾雏军将冰箱行业的有效资源都纳入怀中后，誓必引起其他有野心的企业的跟进。TCL收购长岭应该说是一种反击。现在进入家电业的资本已经脱离了当年国有股冲动型投资的阶段，资本收购的重点将不再是扩大产能、降低成本，而是专注于垄断资源。 　　命题二：全球制造 　　所谓全球制造实际上包含了两个方面：一个是全球生产，一个是全球销售。 　　全球生产要求中国家电企业继续整合有效的产能，虽然中国家电企业整体的产能已经是一个很大的基数，但有效产能，即生产出来并且能卖出去的产能仍然需要强势企业的进一步整合。这个过程实际是淘汰二线品牌的过程，今年TCL收购乐华是一个例子。 　　所以在“做大”和“做强”的选择上，中国企业首先还是应该做大。以海信与创维为例，今天的创维已经成为一个全国性品牌，尤其是在彩电上已经成为市场领先的企业之一，而海信基本还是在长江以北。创维的发展历史并没有海信长，导致二者今天有所区别的一个原因就在于创维首先把自己的量做上去了，而海信当彩电年产量达到200万台、300万台的时候，转向其他白电产品。今天，一个全国彩电品牌的门槛已经是上千万台。 　　而全球销售的问题就更复杂。现在的家电业已经进入微利时代，制造成本几乎成为定量，在这种情况下，销售成本比如最明显的远距离运输成本将成为各家区别的一个关键因素。所以在全球销售上中国家电企业面临两种选择：一个是海尔模式，也就是到当地设厂；另外一种就是TCL的模式，通过和海外企业的合作。 　　两种模式其实无所谓对错，主要还是看企业对自己的评估。但无论是哪种模式都对企业的供应链管理提出了新的要求。 　　命题三：数字电视与EVD 　　从今年下半年开始，数字电视成为市场的一个热点，众多彩电企业开始狂炒数字电视的概念。但是值得注意的是，数字电视发端于美国，而美国也是现在数字电视市场化进程最高的国家。但这背后有美国自己的原因。在CRT时代，美国输给了日本。但是随着美国IT行业的发展，美国积累了大量的数字技术优势，而数字电视是一个涵盖节目录制、制作、传输、播放、解码等诸多环节的过程，发展数字电视无疑可以进一步发挥出美国的技术优势，从而在数字时代战胜日本。 　　甚至可以这样说，数字电视的相关技术和产品是国际产业巨头互相博弈的工具，中国彩电企业的发言权相当有限。但是有关数字电视的口水仗已经在国内上演，市场没有做熟就已经做烂，这不得不让人担心，数字电视会不会重蹈纳米技术的覆辙。而且即便数字电视发展起来，其产业利润的80%可能都和家电企业无关。 　　实际上，国际产业巨头通常都会在一个产业真正发展起来前就制定相关的技术规则。数字电视如此，DVD如此，3C融合也如此。所以中国企业在发展到一定阶段后，通常都要面对一个技术站队的问题。比如DVD，相对于DVD＋RW和DVD-RW，中国企业选择了自主开发的EVD，但后者可能在技术和产业配套上都并不十分成熟，企业在进行选择时应当考虑到后续成本的问题。 　　命题四：产业转移 　　今后，中国家电业的重心还将继续向广东转移。一般来说，珠三角地区的劳动力成本要比长三角地区低30%左右。虽然上海的融资能力要好于广东，但就家电业来说，成本控制的重要性仍然是第一位的。 　　不过，广东现在的一些隐形成本开始显现。比如，原材料的运输将成为广东今后发展家电业的一个瓶颈，目前，广东的运输动脉只有京广线。 　　与此形成对照的是，安徽省将成为一个家电业的新基地。首先，安徽同样拥有大量的劳动力资源。而且，安徽境内有马鞍山钢铁厂，安徽也靠近武钢，后者为中国家电企业提供了大量的原材料。同时，通过长江水运，产品的外运也不成问题。 　　实际上，现在有台资、日资企业逃离珠 　　三角，大部分是为了要赌下一波。也就是在广东赚够钱后，为了更加靠近消费群，而将生产基地转移到长三角。 　　命题五：市场壁垒 　　在国内市场上，市场壁垒主要是终端被别人把持，而很多制造商将一年中的很多精力放在摆平各个经销商之间。目前，终端的市场空间还很大。所以会有越来越多的资本进入零售终端，比如灿坤这样的企业也开始在全国设立3C卖场。有理由相信，明年将不仅仅是国美、苏宁、大中这些企业跳到前台。 　　现在出现的零售终端是一种超前垄断的结果，更多的钱和人进入后，零售终端自己也将整合。另外，现在零售终端已经超越了跑马圈地的阶段，面对面的竞争将更加激烈。一