煤矿33种新制度教案.docVIP

第一部分 各种制度 安全生产责任制度 为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确各级主要负责人、安全生产管理人员、安全生产职能部门和各工种的安全生产职责，明确权力和义务严格制度约束力，做到时时、事事、人人落实安全责任，特制定本制度。 一、企业法定代表人是本企业安全生产的第一责任人，对本企业安全生产负总责。各副总、及部门负责人是本单位安全生产的第一责任人，矿井是本单位安全生产责任主体，是党和国家及上级管理部门安全生产方针、政策、法律法规、指令和管理制度执行的责任主体单位，对本单位安全生产负全面管理责任。 二、坚持各级领导“管生产经营必须管安全”的原则即：总工程师是本单位安全生产技术的第一责任者，对技术工作全面负责。对一通三防、防治水工作负主要管理责任。各级分管领导对正职负责，对分管范围的安全管理负分管责任。各级业务科室的科长是本业务的安全第一责任人。 三、矿安监处是该企业安全综合监督管理部门，负责对本企业的安全工作进行监督、检查、考核和评比工作，对矿井范围内安全负管理责任。 四、以总工程师为首的各级工程技术人员是技术决策、决定、技术方案编制、技术措施制定、审核、现场技术管理的责任部门，一通三防、防治水、安全供电、管理。 五、由分管领导负责地面交通、防火、地质灾害预防、医疗卫生、职业病防治、工伤急救、大型群体活动等应急救援。 六、建立由财务部门负责按规定足额提取、安监部门合理安排使用的安全投入责任制度。 七、班组长全面负责本班组的安全生产工作，是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者。主要职责是贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求，督促本班组的工人遵守有关安全生产的规章制度、安全操作规程和措施，切实做到不违章指挥、不违章作业、遵守劳动纪律。 八、岗位工人对本岗位的安全生产负直接责任，其主要职责是接受安全生产教育和培训，遵守安全生产规章制度、安全操作规程、措施和作业标准，遵守劳动纪律、按章作业。 九、各级职能部门是落实安全生产方针、业务管理、协调安全生产、实施现场指导、监督检查、考核的责任主体，对各自业务范围内的安全工作负责。把队伍建设、现场质量标准化建设、安全文化建设细化到现场、分解到岗位、落实到人员。 十、公司各单位要根据机构设置人员配备情况，制定本单位各级安全生产管理人员安全生产责任制，并对执行情况实行逐月考核公布每年修订一次。 十一、公司各单位要针对不同工种制定具体的安全生产责任制,并要求每季度修订一次，工种变更时要及时修订完善。基层单位对班组岗位安全生产责任制执行情况实行班验收评估，月度考核兑现。 十二、安全检查时，要对安全生产责任制的制定及执行情况进行监督检查，并将检查结果纳入安全绩效考核之中。把履行安全生产责任制作为安全管理和干部任用的重要内容，以推动本质安全型企业建设。 安全会议制度 一、 安全办公会议于每月3日召开。 二、 会议由公司总经理主持,总经理因事不在公司时,由主管安全的副总经理主持。公司领导及各单位行政正职参加。 三、会议内容： 1.安监处通报上一月的安全情况，分析典型“三违”及事故原因，制定防范措施。 2.通报上次安全办公会确定事项的整改落实情况,明确下月安全管理重点及安全措施和安全注意事项。 3.传达上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示和有关会议精神； 4.公司领导点评一月安全工作并做重要指示。 四、有关要求： 1.参会人员必须准时参加会议，不迟到、早退。有事不能参加时，必须向主管安全的副总经理请假，经准许后安排其他人员参加。 2.迟到和无故缺席者，下次安全办公会说明理由并分别给予50元和100元罚款。 3.严格遵守会场纪律，手机调为震动或关机，做好会议记录，并将会议精神及时传达到职工中去，做到上传下达，政令畅通，并认真落实会议安排的各项工作。 五、安监处、综合办负责做好记录，会议纪要及时下发。 安全目标管理制度 一、公司成立安全目标管理机构，公司董事长、总经理为组长，总工程师、各副总经理为副组长，安监、技术、调度、经营部等部门的主要领导为成员。考核办公室设在安监处，负责定期对公司各单位安全目标管理、落实情况全面考核。 二、由主管安全工作的副总经理组织有关部门，根据上级管理机构年度安全工作安排意见，结合本公司实际，确定公司年度安全管理总体目标和阶段目标，制定保证实现目标的措施及考核奖惩办法，经公司总经理同意后实施。 三、各单位成立以行政正职为组长的安全目标管理小组，根据公司安全目标，结合本单位实际和工作性质，制定切合实际的实施措施和计划，将安全目标层层分解到班组和职工，做到个人保班组、班组保区队、区队保公司，最终实现安全管理目标。 四、公司考核办公室