焦煤集团设备管理评价标准考核办法.docVIP

焦煤集团设备管理评价内容及标准 考核办法 1 范围 为认真开展焦煤集团机电管理体系的推行工作，进一步加强和完善机电运输设备的精细化管理，提高设备的使用率，在保证生产需要的前提下，减少占用，压缩支出。根据各单位实际，特制订《焦煤集团设备管理评价内容及标准考核办法》。本办法适用于焦煤集团所属单位。 2 管理职责 2.1 设备工程部负责资料、数据的核实和考核。 2.2各单位负责资料、数据的收集、编制和上报。 3 管理要求与标准 3.1设备“三率” 3.1.1设备综合完好率 3.1.1.1标准：≥95% 3.1.1.2考核：综合完好率每减少1%考核2000元。 3.1.2设备待修率 3.1.2.1标准：≤5% 3.1.2.2考核：待修率每增加1%考核2000元。 3.1.3设备事故率 3.1.3.1 标准： ≤1% 3.1.3.2设备事故率计算方法： 设备事故率＝[设备事故影响当月产量（进尺）/当月计划产量（进尺）]×100％； 影响产量（进尺）=平均小时实际产量（进尺）×影响时间 影响时间是指生产组织所规定的生产作业时段内发生的各类设备事故故障时间，跨越两个作业时间段的故障，如故障起点时间在生产作业段内，故障周期均计为故障事故时间。 3.1.3.3 考核：事故率每增0.1％，考核2000元。 3.2设备管理目标、组织机构及管理制度 3.2.1各单位必须制订本单位的设备管理总体目标和专业目标，制订设备目标管理责任制。 3.2.2各单位必须建立健全机电运输管理机构，机构内专业管理人员配备齐全，管理机构内人员要明确责任制， 每项工作必须有负责人。 3.2.3各单位要建立健全各级设备管理责任制，要明确设备主管、区队（车间）设备员等专业管理人员的职责，对设备安全隐患施行挂牌管理责任制。 3.2.4建立健全各单位设备管理制度，按安全质量标准化要求和《焦煤集团设备评价内容及标准》编制本单位设备管理制度细则；各管理制度除《焦煤集团生产技术管理规定》要求的制度外，还包括《电气设备实验制度》、《电气设备、皮带防火制度》、《设备隐患管理挂牌制度》、《机旁配件、备件管理制度》、《地面设备定置管理制度》、《井下文明生产管理制度》等。 3.3设备前期管理 3.3.1各单位建立设备前期管理制度，单位项目主管部门组织设备主管部门参与基建、安技措项目中有关设备前期管理的工作，包括：设计审查、设备选型、设备购置、安装与验收。 3.3.2购置管理中主要和关键设备签订详细的技术协议，协议内必须有技术内容。到货的设备必须由设备管理部门人员参与验收并签署验收意见，验货合格的设备及时编号、建账管理； 3.3.3安装与验收 3.3.3.1各单位设备安装属于外委单位承接安装工程，施工队伍必须有相应资质。 3.3.3.2设备安装应有完整的施工方案及技术措施，安装应符合国家和行业标准。 3.3.3.3设备安装完成投入运行前，单位项目主管部门组织设备主管部门及其他相关部门进行竣工验收，验收交接的设备应办理交接单手续，对存在的问题及时整改。对设备的图纸、使用说明书、试验报告、现场交接单等技术资料设备管理部门进行整理、建档登记保管。 3.3.4新安装关键设备要有投运管理，投运管理要有单机试车投运方案，并按照方案实施，试车运行要有完整运行记录。 3.4设备专业技术管理及现场技术管理 3.4.1设备维护保养 3.4.1.1 各单位设备应遵循谁使用谁维护的原则，操作工日常保养和检查要做好记录,现场检查交接班记录、运行记录。 3.4.1.2生产及检修、维修巡回检查制度健全，巡检时间、路线、内容、标识、记录准确、规范。维修工每天巡检一次，设备员每周至少巡检一次，巡检要挂牌，并有巡检记录。 3.4.1.3 建立健全设备缺陷、隐患检查和排除制度，维修工和设备员要定期巡查，做好排除设备缺陷及故障的记录，对不能处理的设备缺陷及隐患及时上报处理。 3.4.1.4单位必须制定设备包机制度，现场设备有维护包机牌，包机制责任落实到人。 3.4.2大型重点（煤矿机房硐室）设备维护 3.4.2.1各单位要制定重点设备及煤矿机房硐室的分级管理规定，并按规定对设备及硐室进行分级管理。 3.4.2.2各单位要制定各级操作及管理人员对重点设备的检查内容，对重点设备定期检查，并做好检查记录。 3.4.3设备检修 3.4.3.1有年、月设备检修计划，检修计划应包括大、中、小修，并将计划落实实施，检修具体标准要符合设备检修制度所规定的内容。 3.4.3.2有检修规程、检修记录，交接验收符合要求，竣工验收记录有实施人和负责人签字。 3.4.4检修组织 3.4.4.1设备停工检修要建立检修组织体系，并按组织体系严格施工。 3.4.4.2关键设备、重点检修项目要制定完善的施工方案和计划进度，并按方案和计划进度实施。