[理学]PPT：大庆油田钻井二公司人力资源规划与预测研究.ppt

如图，可以看到橙色线是职工人数，呈下降趋势，而利润主体上呈上升的趋势，多种经营收入则是先稍稍下降后有所平稳地回升 * 从各类主要人员的相关性分析中不难看出专业技术人员与管理人员之间的相关性最高，专业技术人员与后线辅助人员的关系度也较高；而生产前线人员与后线辅助人员之间的呈明显的负相关 * 通过上图的各类人员及各主要经营指标的变动情况及相关性可以分析，管理人员与主营业务收入之间相关性较高，文章中视管理人员变动的主要影响因素为主营业务收入；利用回归方法进行分析，得出简要模型： y = 0.190795x-10.0731 即Y为管理人员，X为主营业务收入，管理人员的变动随着主营业务收入的变化而变化，可以看出两者之间呈正相关，管理人员的数量随着主营业务收入的减少而减少 根据所得的模型，对今年几年的管理人员的变动情况进行分析，如表，到2009年由于受主营业务收入的下降的影响，管理人员将减少到264.2人，即265人。 * 同样的道理，专业技术人员的主要影响因素包括主营业务收入和利润指标 其回归的简要模型如下： y = 0.473132x1 +0.024407x2-433.475 * 同理生产前线人员与后线辅助人员的情况类似，这里不再一一说明。 * 各类人员的数量如表所示，2001年较2000年的人数有所下降，因此变化率是负值，见下表 * 注意到各类人员历年的变动情况，如图，以管理人员为例，其变动率，即每年的变动情况，整体上管理人员的数量呈上升，因为平均值为正值 而生产前线人员的数量则呈下降之势，平均值仅为－0.03941 通过各类人员的平均变动值，可以简单地预估出未来几年各类人员的数量的变动情况，如 * 可见，管理人员、专业技术人员及后线辅助人员均有所增长，而生产前线人员则有较大幅度的下降 * 如图所示，在对各类人员的需求与供给分别进行预测的基础上，笔者对需求与供给人员进行汇总，并列在同一张表格上，作了比较， 2008年到2020年平衡的情况分别是，2008年供给较需求多出269人，而到了2015年，供给则不能满足需求了，缺口为51人，而到了2020年，这个缺口将变成393人。 （如果时间允许的话，可以适当补充一些如何对各类人员调整的内容，见论文的34、35页） * 第五章是模型的管理支持，如下 * 管理支持主要包括： （读，即可）其中，纯净与薪酬支持则包括，（可以适当的发挥） * * 谢谢大家！ * 管理人员及公司历年各项经营指标变化情况 项目 完成实物工作量 井口/米 主营业务收入 百万元 多种经营收入 万元 利润 万元 全员劳动生产率 百元/人 管理人员 2000年 1399 1340.43 2258 4877 2215 251 2001年 1362 1334.12 2174 4897 2220 242 2002年 1369 1308.75 2006 5225 2152 239 2003年 1390 1406.72 2019 5107 2351 253 2004年 2013 1432.03 2043 4712 3085 264 2005年 1423 1439.34 2084 5585 2152 266 2006年 1425 1465.73 2153 5692 2157 271 2007年 1425 1471.23 2231 6003 2207 270 管理人员数量与主营业务收入关联表 项目 主营业务收入 百万元 管理人员 2000年 1340.43 251 2001年 1334.12 242 2002年 1308.75 239 2003年 1406.72 253 2004年 1432.03 264 2005年 1439.34 266 2006年 1465.73 271 2007年 1471.23 270 2008年 1424.93 261.7959 2009年 1383.83 264.2181 2010年 1373.83 262.1194 2015年 1270.8 242.4618 2020年 1272.2 242.7289 y = 0.190795x-10.0731 专业技术人员与主营业务收入和利润指标关联表 年份 主营业务收入 百万元 利润 万元 专业技术人员 2000年 1340.43 4877 319 2001年 1334.12 4897 309 2002年 1308.75 5225 322 2003年 1406.72 5107 351 2004年 1432.03 4712 367 2005年 1439.34 5585 380 2006年 1465.73 5692 398 2007年 1471.23 6003 412 2008年 1424.93 6218 392.4701 2009年 1383.83 6315 375