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XXX 合同监理细则 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程 Xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxI 合同监理细则 编 制 ： 审 核 ： 审 批 ： xxxxxxxxxxxxxxxx询公司 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx监理办 目 录 一、总则………………………………………………………1 二、合同管理工作依据………………………………………1 三、合同管理工作的内容……………………………………1 四、合同监理实施程序………………………………………2 （一）合同管理……………………………………………2 （二）计量支付和工程变更方面…………………………19 （三）工程进度控制方面…………………………………33 （四）劳务用工合同的签定和民工工资发放方面………37 （五）安全生产管理………………………………………37 （六）  合同监理细则 一、总则 合同管理工作贯穿了工程建设的自始至终、方方面面、无处不在。有人说质量安全重要，但也只是合同管理工作的一部。合同管理囊括了工程建设的质量、进度、费用、信息、安全、等等全方面的内容。工程建设的参予各方无不依据合同条款行事。无不受合同条款的约束。合同是监理工程师行为的法律依据。合同如同一条线把工程建设过程中的各种事件联系起来，在工程建设中具有非常重要的位置。 二、合同管理工作的依据 合同工程师在实施监理工作中必须服从国家现行法律和法规，并以构成合同的下述文件在先者为准： 1)合同协议书及附件（含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料）； 2)中标通知书； 3)投标书和投标书附录； 4）合同专用条款及数据表（含招标文件补遗书中与此有关部分）； 5）合同通用条款； 6）技术规范（含招标文件补遗书中与此有关的部分）； 7）图纸（含招标文件补遗书中与此有关的部分）； 8）标价的工程量清单； 9）投标书附表； 10）在本合同专用条款中可能规定的构成本合同组成部分的其他文件； 三、合同管理工作的内容 针对本工程具体情况合同管理内容： 安全监理 质量监理 进度监理 费用监理 信息监理 工程变更、分包劳务、延期、索赔等合同事宜 四、合同监理实施程序 （针对本项目特点，侧重几个方面叙述如下） （一）合同管理 1、分包 （1）规定 a、承包人不得将其分包的的全部部转包给第三人，或将基承包的全部工程肢解后以分包的名义转包给第三人； b、承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。经发包人同意，承包人可将工程的其他部分或工作分包给第三人。分包包括专业分包和劳务分包。 c、分包人的资格能力应与其分包工程的标准和规模相适应。 d、承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任。 （2）管理职责 a、监理办按照合同约定和建管处下发的【项目分包管理实施细则】要求，负责对所监理合同段的施工分包活动的管理，及时发现并制止承包单位的违法分包行为，并通知建管处； b、建管处和监理单位分别落实相应的合同管理部门，负责施工分包的日常管理工作； c、除承包人设定的项目管理机构外，分包队伍也应分别设立项目管理机构，对所承包或者分包工程的施工活动实施管理； d、项目管理机构应具有与承包或者分包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员，其中项目复杂人和技术、财务、计量、质量、安全等主要管理人员应是本单位人员； e、工地临时试验室应由承包人自行设立并开展试验检测工作，分包人不再设立工地临时试验室。 （3）审批分包 总监理工程师应从以下几个方面审查承包人分包工程的申请报告： a、分包人的资质证明。包括企业概况、财务资本情况，参加分包工程人员的资历，施工机械状况等。 b、分包工程项目及内容。 c、分包工程数量及金额。 d、分包工程项目所使用的施工规范与验收标准。 e、分包工程的工期。 f、承包人与分包人合同责任 g、分包协议 总监理工程师完成上述审查之后，经业主批准，向承包人签发分包工程批准单。 （4）备案程序 建管处对承包单位拟分包的工程项目实行合同审查备案，以此认定进场施工单位与所签订合同承包人主体的符合性，并作为动员预付款和工程开工的前提条件。在进场初期，承包单位应按要求及时提交分包合同审查备案表，经监理单位核查，报建管处备案。 （5）分包工程的管理 a、监理办对分包项目实行动态管理，分包单位所属主要管理人员和主要机械设备等需变更调整时，承包单位应及时提出申请，报监理单位和建管处同意后方可实施； b、承包单位有权依据承包合同自主选择符合资格的分包队伍，提倡承包单位以招标方式公开、公平、公正择优选择分包队伍。任何单位和个人不应违规