垃圾焚烧发电厂机电设备安装工程施组设计.doc

第一章 工程概况 一、项目概况 1.1项目名称：xxxx县垃圾焚烧发电厂机电设备安装工程 1.2建设单位：xxxx环保电力有限公司 1.3厂址：xx省xx市xx县xxxx米（xx县xx生活垃圾填埋场）。xx 1.4设计规模：xx省xx生活垃圾焚烧发电项目一期工程为新建工程设计规模为00t/d焚烧线，600t/d焚烧线，配置25MW汽轮发电机一台。施工现场状况及周边环境：已具备施工条件工期日历天工程质量要求：合格工程施工范围第章 施工部署施工总体部署 1.1施工组织机构 建立在集团公司领导下的“重庆安装集团公司项目部”。项目部项目经理、技术负责人、各专业施工员（管道、设备、铆焊、电气）、质量安全员、资料员、材料采购员、库管员等组成。实行项目经理负责制。1.2项目部主要人员配备 项目部主要人员配备一览表 序号 主要管理 人员类别 人数 职称 备注 1 项目经理 1 工程师 国家级项目经理 2 技术负责人 工程师 3 质量员 工程师 安全员 1 工程师 5焊接施工员 1 工程师 6设备施工员 工程师 管道施工员 工程师 电气施工员 工程师 施工员工程师 11 资料员 1 助理工程师 12 材料员 1 经济员 二、施工管理 2.1管理模式项目经理代表公司，对管辖范围内的工程进度、质量、安全、文明施工、环保、成品保护、科学管理、成本等全面负责。 2.2 管理职责 项目部负责工程的施工、组织与管理，建立健全项目部各种检查、考评、奖惩制度，并按照施工组织设计、专业施工方案、技术资料、施工图纸以及国家相关施工验收规范、业主、监理要求等精心组织施工作业狠抓技术、质量、安全管理工作。2.3项目部管理人员职责和权限 2.3.1 项目经理岗位职责 （1）合同管理 合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量、合同工期目标的实现。创建精品工程。以顾客为关注焦点，满足顾客要求。合同变更：审核工程变更，处理违约、索赔、争议和不可抗力等事宜。 （2）信息管理 信息可来自：甲方、监理、设计、土建、装饰、供货商周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。信息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安 全生产、文明施工、新技术、经营信息等。信息处理：按信息性质不同，或就地处理改进工作，沟通、调整公共关系，或及时向上级反馈。 （3）成本控制 组织编制项目施工预算，签订《项目管理目标责任书》，组织项目部进行项目成本计划，建立项目成本成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解（WBS编码），明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。 （4）现场管理 文明施工,保护环境。安全生产：贯彻《安全生产法》和执行《建筑施工安全检查标准》。保护职工健康与安全。施工平面管理：遵守工程指挥部施工平面的总调度。创造适宜的施工环境。科学管理、实施施工策划、组织编制施组设计。保持质量管理体系有效运行，争创文明施工现场。 （5）资金管理 按时报送当月完成工作量，并配合审核工作。按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行。控制成本，按章分配，激励生产，保持施工持续发展。 （6）组织协调 审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术等资源需用计划。调度平衡项目部劳动力、施工机具等生产要素。检查考核管理人员的工作。协调与甲方、监理、土建、装修、周边环境等外层关系，及内部沟通。 （7）认真执行《一体化管理手册》、《程序文件》和《作业文件》，建立健全一体化管理体系，保证工程质量在生产过程中满足顾客和相关方要求。 （8）组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管理活动，不断推进管理，改进工作。 （9）贯彻执行有关技术规程、规范，质量、环境标准，职业健康安全标准，负责组织实施施工工敢和作业指导书。 （10）对工程质量、安全生产和员工健康负直接责任。 （11）领导开展QC小组活动，并将QC活动成果报公司质量安全部。 （12）负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。 （13）负责组织施工现场环境和风险因素的识别排查，组织编制并实施一体化管理方案。 （14）配置应急准备和响应的必须资源。 （15）负责对易燃易爆品和库房等重要地方的消防安全防范工作。 （16）负责组织对本项目部重要岗位人员的培训工作。 （17）接受公司内部一体化管理审核和外部审核。 （18）制定项目部重要环境和职业健康安全应急预案。 2.3.2技术负责人岗位职责 （1）技术管理 组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工程特性的信息。在项目经理的指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求。检查现场各岗位使