洪灾灌沟防洪应急抢险工程施组设计.docVIP

施工组织设计地处中亚热带湿润季风气候区内，山地气候显著，四季分明，冬冷夏热，雨量充沛，雨热同季，暴雨甚多。山间谷地热量丰富，山顶平地光照充足。境内垂直气候带谱明显，适合多种农作物及经济林木生长。年均日照1533小时，年均气温13-17，无霜期240天，年均降水量1600毫米/166天。.1施工工期控制目标 根据业主要求，结合本工程的实际情况以及我公司以往类似工程的施工经验，本工程计划开工日期：2016年11月15日暂定开工日期，具体开工时间以总监理工程师发出的开工通知为准，工程工期75日历天。 1.3.2施工质量控制目标 本标段工程施工质量控制目标为：达到国家现行工程验收规范合格等级标准。 1.3.3施工安全控制目标 本标段工程施工安全控制目标：安全目标合格，确保无重大安全事故，创建安全达标工地，达到国家现行工程规范合格标准1.3.4文明施工控制目标 本标段工程文明施工控制目标：创建文明工地。 第二章 施工组织及部署 2.1施工组织 2.1.1管理标准 我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的《质量手册》和《程序文件》，控制工期、质量及材料等，严格挑选分承包商和分供方，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。 2.1.2施工组织机构人员配备原则 （1）本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验，具有国家项目经理资质的工程师担任本工程的项目经理。并选派技术经验丰富的工程师作为本工程的技术负责人负责本工程的技术质量工作。项目部各职能部门的技术和管理人员，均配备高素质、有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的管理队伍。 （2）现场组织管理机构，即项目经理部，由公司总部在尊重业主方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应，比如专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素。 （3）项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。 （4）项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。公司总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。另外说明，本工程成立专门的工程指挥部，旨在加强公司对项目经理部的领导和支持力度，更好地全面实现对业主的各项承诺。 （5）项目经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对项目经理部的一切行为负全面责任。公司总部与现场组织管理机构的具体关系有总承包管理模式决定，本工程拟采用的施工总承包模式为“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。 2.1.3总部服务控制 公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。 2.1.4项目授权管理 公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和对于业主的承诺。 2.2现场管理组织机构 为保证工程按期保质完成，我公司将组织强有力的项目班子，由项目经理、副经理负责现场施工组织指挥，协调解决施工中出现的问题和困难，确保工程如期按质完成。项目部管理机构设置如下 2.3管理部门主要职责 2.3.1项目经理 （1)主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。 （2)确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。 （3)组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。 （4)组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。 （5)参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。 （6)负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。